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摘要:作为市场经济环境中重要的组成部分,并购活动的顺利进行对于企业来说是需要得到保证的。由于并购能给企业带来良好的效益,如规模经济、协同效应等,企业对于并购活动的环节应重点把握和控制。企业并购效益的高低是由于目标企业选择、并购时机、并购支付方式和并购整合等各项环节所影响的,把握好各个环节的正常运作是企业进行并购的首要任务。本文通过对企业并购效益的分析,剖析了企业并购效益的影响因素,对企业获取最优效益提出了两方面建议。从企业内部角度来说,需要对于公司内部治理结构进一步完善,建立和完善公司监督与激励机制,此外,并购过程中的各项环节也要严格把控;从市场角度来说,需要建立健全经理人市场,实现市场经济良性改革。通过以上建议,希望可以提高企业并购活动的成功率及长远效益。 关键词:企业并购 并购效益 市场竞争
目录 摘要 Abstract 一、引言. . . .1 (一)研究背景. . 1 (二)研究意义 1 (三)研究回顾 2 (四)研究思路及方法 . 2 二、企业并购的相关理论阐述 2 (一)企业并购的涵义. .3 (二)企业并购的类型. .3 (三)企业并购动机分析和并购理论. 5 三、企业并购现状及影响因素分析6 (一)企业并购的现状 .6 (二)企业并购效益影响因素 .6 四、企业并购效益的评价. . 8 (一)国家方面 . 8 (二)企业方面 .9 五、企业并购效益的案例研究 9 (一)吉利并购沃尔沃基本信息 .9 (二)并购效益分析 10 (三)实证分析结论. . 10 六、结束语 . 11 参考文献 . .12 |