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摘要:本文从国内外企业全面预算管理的研究背景和现状出发,通过全面预算管理的介绍、全面预算管理模式、全面预算管理组织体系架构了解企业全面预算管理理论,采用案例分析的研究方法,对中国人寿ABC分公司的预算管理现状提出问题并进行分析,发现这些问题背后的深层诱因,这些因素已经严重的影响了ABC分公司的预算管理的效率和效果,制约了公司的可持续发展和核心竞争力的提升。本文尝试对ABC分公司全面预算管理方法提出改进,并将通过具体的改进方法的实施,实现公司预算管理的跨越式发展。 关键词:企全面预算管理;保险公司预算管理;预算管理方法改进
目录 摘要 Abstract 一、引言 2 二、研究背景及其现状 2 (一)研究背景2 (二)国内外研究现状2 三、企业全面预算管理理论3 (一) 全面预算管理介绍3 (二)企业全面预算管理模式4 (三)企业全面预算管理组织体系4 四、中国人寿保险股份有限公司ABC分公司全面预算管理现状4 (一)分公司简介4 (二)分公司全面预算管理现状5 (三)分公司全面预算管理存在的问题6 五、中国人寿保险股份有限公司ABC分公司预算管理方法的改进8 (一)建立战略导向型预算管理理念的编制目标9 (二)根据预算内容采用不同的预算编制方法9 (三)采用上下结合的预算管理编制流程10 参考文献 11 |