摘要:随着市场经济改革的推进和科学技术的进步，我国经济高速发展，人民收入大幅增加，消费水平和生活质量也得到了极大的提升。人民已从物质的追逐中脱离出来从而转向了精神追求的层面，越来越重视怎么提升生活品质。而作为有几千年喝酒传统的中国，正所谓无酒不成席，婚丧嫁娶，亲朋相聚，只要有饭桌的地方就有酒，并且随着饮食消费的水平的逐渐提高，中国人在对酒类产品的需求也在不断加大，对白酒的选择也随着饮食档次的提高走向了高端化。因此，白酒行业迎来了全新的机遇和发展格局。白酒行业各个企业的经营管理、战略部署等在不断地革新并愈发成熟。本篇论文以贵州省茅台股份有限公司为例，进行长时间的调查研究，综合各个方面的数据，对公司所处的内部和外环境进行全方面分析，结合其自身的优势，从战略角度试探性地为公司未来的发展提出相应的具体建议和措施，使企业在未来能进一步发展壮大。

关键词：发展战略；茅台；SWOT分析

目录

摘要

Abstract

1贵州茅台股份有限公司发展概况-1

2贵州茅台股份有限公司战略环境分析-3

2.1 宏观经济环境分析-3

2.1.1政治环境-3

2.1.2经济环境-3

2.1.3技术环境-5

2.1.4社会文化环境-5

2.2行业分析-6

2.2.1行业发展现状以及特点-6

2.2.2行业发展趋势-8

2.2.3竞争者分析-9

2.3宏观环境及产业政策综合评价-9

2.3.1外部机会分析-9

2.3.2外部威胁分析-10

2.3.3外部因素评价矩阵-10

3 贵州茅台股份有限公司内部环境分析-11

3.1企业资源与能力-11

3.1.1财务资源-11

3.1.2人力资源-15

3.1.3企业文化-15

3.1.4生产技术-16

3.2优势劣势分析-16

3.2.1优势分析-16

3.2.2劣势分析-17

3.2.3内部因素评价矩阵-17

4 贵州茅台股份有限公司战略选择-18

4.1 SWOT分析-18

4.2 发展战略选择-19

4.3 战略实施中存在的问题以及对策-20

4.3.1 战略实施中存在的问题-20

4.3.2对策-20

结论-22

参考文献-23

致谢-24