摘要:随着全球控烟履约的加强、国家对于烟草行业的政策紧缩，面对企业发展环境的复杂变化和重大挑战，烟草行业竞争日趋激烈，烟草行业如何提质增效、降焦减害、持续稳定健康发展是烟草行业所面临的一大难题。本文以云南省烟草公司曲靖市公司为例，通过数据收集、实地考察等方式调查企业的基本情况。利用内外部因素评价矩阵进行分析；通过SWOT战略分析法，阐明企业本身优劣势，外部的机遇、威胁。在企业原有的集中化战略和稳定型战略的基础上得出以成长型战略作为企业在当前政策影响下提高竞争力应当实施的总体战略方针。对策明确指出企业需要提高生产水平、销售水平、物流服务水平、市场监管、自主创新、企业管理能力、控制成本、技术智能化、提高团队建设等九个方面提升企业核心竞争力，促进公司在健康稳定中得到发展。

关键字：行业分析；SWOT分析；发展战略

目录

摘要

Abstract

1 公司基本概况-1

2 云南省烟草公司曲靖市公司战略环境分析-2

2.1宏观环境分析-2

2.1.1政治方面-2

2.1.2法律方面-2

2.1.3社会方面-2

2.1.4技术方面-2

2.2行业分析-4

2.2.1行业发展现状及特点-4

2.2.2行业发展的趋势-4

2.3机会分析-5

2.3.1市场秩序更加规范，反地方保护主义-5

2.3.2未来的产业重组促进转型升级-5

2.3.3中国烟草企业“走出去”的环境得到改善-5

2.3.4与国内及跨国烟草公司的合作带来的学习机会-5

2.4威胁分析-6

2.4.1市场份额减少-6

2.4.2舆论环境影响-6

2.4.3优秀人才的流失-6

2.4.4高档高价客户群流失-6

2.5外部因素评价矩阵-6

3 云南省烟草公司曲靖市公司内部资源分析-8

3.1云南省烟草公司曲靖市公司主要业务构成-8

3.2内部价值链分析-8

3.2.1基本活动-8

3.2.2组织结构-8

3.3人力资源状况-9

3.4资产状况-9

3.5优势分析-9

3.5.1市场优势-9

3.5.2规模优势-10

3.5.3经济优势-10

3.5.4管理优势-10

3.6劣势分析-10

3.6.1自主创新能力与企业持续发展存在较大矛盾-10

3.6.2人才结构不尽合理-10

3.6.3基层管理薄弱-10

3.7内部因素评价矩阵-11

4 云南省烟草公司曲靖市公司战略选择与实施-12

4.1SWOT矩阵分析-12

4.2现行战略及实施存在的问题-13

4.2.1公司现行战略-13

4.2.2战略实施存在的问题-13

4.3对策-14

4.3.1制定成长型战略-14

4.3.2落实战略并适时调整-18

4.3.3完善考核奖惩体系-18

结论-19

参考文献-20

致    谢-21