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摘要:本文以W公司为例分析了当前中国生产型企业库存管理现状,结合供应商库存管理理论、协同规划、预测和补给理论从理论层面探讨W公司库存管理方法的合理性。根据W公司库存相关数据,建立UHS模型,运用图表工具,重点分析W公司库存管理存在的问题。分析结果可知,W公司已经初具供应链意识但并未将其应用到库存管理中。其库存管理存在三大问题:库存积压但仍然存在严重的缺货问题、原材料采购周期长问题以及预测不可靠问题。据此提出针对性的对策措施以改善W公司库存管理现状。 关键词:库存管理;供应链;供应商库存管理理论; 协同规划、预测和补给理论
目录 摘要 Abstract 一、-绪论-1 (一)-研究背景及意义-1 (二)-研究内容-1 二、文献综述-3 (一)-相关概念-3 (二)-研究现状-4 三、W公司库存管理现状与问题分析-5 (一)W公司库存管理现状-5 (二)W公司库存管理问题-6 四、W公司库存管理对策措施-13 (一)引进数据化预测模型工具,提高预测准确度-13 (二)优化供应商管理,提高库存周转率-14 (三)改进库存管理方法,优化库存结构设置-14 五、结论-15 参考文献-16 |