红豆居家连锁经营运行模式探析.docx

资料分类:经济学院 上传会员:于艳艳 更新时间:2019-04-17
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摘要:随着世界商品经济的快速发展,市场竞争日益激烈,为满足发展需要,商品市场上形成了一种新的经营模式——连锁经营。自上个世纪90年代以来,我国连锁企业的规模逐渐壮大,由于其组织结构和经营模式上的独特优势,它很快成为市场中尤其是在零售业最受青睐、最有活力的商业模式。很多企业开始尝试并进行不断地创新,寻找适合自身发展的连锁经营模式。2009年,红豆居家首推“新连锁”商业模式,得到迅速发展,成为内衣行业的典范。本文将对红豆居家新型的连锁经营运行模式进行探究,分析其不足并提出相应的解决措施。

关键词:红豆居家 连锁经营  运行模式 一站式销售 

 

目录

摘要

Abstract

一.连锁经营概述

(一)国内外研究现状

(二)连锁经营的基本概念

1.连锁经营的定义

2.连锁经营的分类

(三)连锁经营模式的优势分析

二.目前服装行业发展几种模式

(一)网络直销模式

(二)虚拟经营模式

(三)全托管联营模式

三.红豆居家连锁经营模式案列分析

(一) 红豆居家加盟联营模式

(二)经营模式:首创以居家为主题的“一站式购物”商业模式

(三)产品:优质、舒适、时尚、经典

(四)渠道:以速度制胜

(五)物流:现代信息化

(六)人才:完善的人才培养机制

(七)新零售下红豆居家的转型升级

四.红豆居家连锁经营中存在的问题及对策

(一)红豆居家连锁经营中的问题

(二)红豆居家连锁经营完善对策

五.小结

参考文献

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上传会员 于艳艳 对本文的描述:近年来,我国连锁经营呈现着多业态的发展态势,为我国经济的发展做出了很大贡献。很多像红豆居家这样优秀的连锁企业,结合自身发展状况,对连锁经营模式进行不断地创新,摸索......
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