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摘要:随着世界商品经济的快速发展,市场竞争日益激烈,为满足发展需要,商品市场上形成了一种新的经营模式——连锁经营。自上个世纪90年代以来,我国连锁企业的规模逐渐壮大,由于其组织结构和经营模式上的独特优势,它很快成为市场中尤其是在零售业最受青睐、最有活力的商业模式。很多企业开始尝试并进行不断地创新,寻找适合自身发展的连锁经营模式。2009年,红豆居家首推“新连锁”商业模式,得到迅速发展,成为内衣行业的典范。本文将对红豆居家新型的连锁经营运行模式进行探究,分析其不足并提出相应的解决措施。 关键词:红豆居家 连锁经营 运行模式 一站式销售
目录 摘要 Abstract 一.连锁经营概述 (一)国内外研究现状 (二)连锁经营的基本概念 1.连锁经营的定义 2.连锁经营的分类 (三)连锁经营模式的优势分析 二.目前服装行业发展几种模式 (一)网络直销模式 (二)虚拟经营模式 (三)全托管联营模式 三.红豆居家连锁经营模式案列分析 (一) 红豆居家加盟联营模式 (二)经营模式:首创以居家为主题的“一站式购物”商业模式 (三)产品:优质、舒适、时尚、经典 (四)渠道:以速度制胜 (五)物流:现代信息化 (六)人才:完善的人才培养机制 (七)新零售下红豆居家的转型升级 四.红豆居家连锁经营中存在的问题及对策 (一)红豆居家连锁经营中的问题 (二)红豆居家连锁经营完善对策 五.小结 参考文献 |