摘要:基于供应链的视角,企业必须建立一套符合自身发展需要的供应链管理体系，而供应商更是十分重要的一环。因此，本篇文章期望通过对供应商管理，特别是供应商分类管理问题的研究，结合徐工集团的具体情况对企业供方管理的模式进行改良和优化，在企业对供应商管理的战略规划中引入分类管理的思想和具体方法。从而更加有效的对供应商进行管控，提高采购的柔性，降低管理的成本，从而适应市场变化。

关键词: 徐工集团；供应商；分类管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

（一）研究背景-4

（二）国内外研究现状-4

1.国外研究现状-4

2.国内研究现状-5

3.文献述评-5

（三）研究的目的与意义-6

1.研究目的-6

2.研究意义-6

（四）研究内容-6

二、供应商管理的基本概念-7

（一）供应商管理的概念-7

（二）供应商管理的策略与方法-7

（三）供应商分类管理的内涵与优势-8

1.供应商分类管理的内涵-8

2.供应商分类管理的优势-8

三、徐工集团供应商管理的现状及问题分析-9

（一）徐工集团供应商管理的现状-9

（二）徐工集团供应商管理中存在的问题-10

1.采购管理集中化程度低-10

2.对供应商采取相同的管理策略-11

3.本、异地供应商物流成本高-11

4.备件采购周期长-12

四、基于分类管理理论的徐工集团供应商管理优化-13

（一）徐工集团的供应商分类管理-13

（二）徐工集团供应商分类管理的对策-13

1.战略组合型采取重点管理战略-14

2.问题型采取选择性管理战略-15

3.重要型采取维持管理战略-15

4.普通型采取投标管理战略-16

五、总结与展望-16

（一）全文总结-16

（二）研究展望-16

参考文献-18