摘要:本文将研究我国企业跨国并购发展障碍，并深入挖掘其中存在的问题，给出合理化的战略指导，帮助我国企业走出国门，提高我国企业的国际竞争力。本文将吉利并购沃尔沃作为案例进行分析。

我国企业跨国并购起步较晚，从宏观上来看，起步初期受政治因素影响较大，与此同时，法律体系的不完善也大大制约了跨国并购的发展，缺乏相应的中介机构与专业方面的人才、跨国并购行政效率较低，手续复杂等也成为制约因素。从微观上来看，企业自身也存在着很多问题，比如，并购缺乏战略性、并购后的整合能力弱等。而当年吉利成功收购沃尔沃，谨慎合理的预估、详细的战略规划、并购后品牌、管理、文化上的整合都值得我国企业借鉴。

最后提出建议以及策略，宏观上要完善企业跨国并购相关中介机构、拓宽企业融资渠道、简化审批程序、健全跨国并购法律体系，并尽可能优化企业海外布局，实现投资多元化；微观上谨慎筛选目标企业并谨慎制定科学合理的战略计划、注重专业人才的培养以及并购后的整合等。

关键词：跨国并购；障碍；对策；案例分析

目录

摘要

一、绪论1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

二、文献回顾1

（一）国外研究-1

（二）国内研究-2

（三）现有文献不足之处及本文创新点-3

三、跨国并购的基本含义及相关理论3

（一）跨国并购的基本含义-3

（二）企业跨国并购的理论基础-3

（三）小结-4

四、中国企业跨国并购的发展过程特征及障碍5

（一）中国企业跨国并购发展过程-5

（二）中国企业跨国并购发展特点及现状-6

（三）发展中遇到的问题与障碍-基于微观角度-9

（四）发展中遇到的问题与障碍-基于宏观角度10

（五）小结-11

五、案例分析—吉利并购沃尔沃案例分析11

（一）收购背景-11 

（二）收购介绍12 

（三）并购成功的关键策略分析 12 

六、中国企业实施跨国并购发展的对策及建议-14

（一）微观层面14 

（二）宏观层面16

参考文献 -18