摘要: 湖北玉立集团创立于1978年，经过近40年的运营，已经发展成为了亚洲规模最大的涂附磨具公司，占据了国内70%以上的市场份额。但在国际市场上还存在较大的贸易缺口，企业面临着由大变强的问题。本文将通过对涂附磨具行业的了解，结合本人在企业实习的切身经历和收集到的信息资料，来分析玉立集团出口贸易发展中所存在的问题，并在国际市场营销理论的知识基础上，运用SWOT理论分析法，归纳总结出其根本问题，从而提出改善玉立集团涂附磨具产品出口贸易现状的合理化建议及对策方案，使企业实现可持续健康发展。 

关键词：玉立集团；出口贸易；涂附磨具；策略

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究目的-1

1.2 研究意义-1

1.3 国内外研究综述-1

1.3.1 国外研究综述-1

1.3.2 国内研究综述-2

1.4 研究内容与方法-3

1.4.1 研究内容-3

1.4.2 研究方法-3

2 相关理论概述-5

2.1 SWOT理论-5

2.2 国际市场营销理论-5

3 玉立集团涂附磨具产品出口贸易现状-7

3.1 玉立集团涂附磨具-7

3.2 玉立集团涂附磨具出口贸易环境分析-8

4 玉立集团涂附磨具产品出口贸易SWOT分析-10

4.1 优势-10

4.2 劣势-10

4.3 机遇-11

4.4 威胁-12

4.5 SWOT矩阵构建-13

5 玉立集团涂附磨具产品出口贸易策略-15

5.1 扩大出口品类-15

5.2 细化区域市场-15

5.3 加强市场宣传-16

5.4 培养综合型人才-17

6 结论-18

参考文献-19

致谢-21

附录-22