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【摘要】因为不同国家的市场环境和文化存在差异,所以跨国公司积极采取本土化经营策略,来抢占越多的市场份额。论文分析跨国公司本土化经营的主要形式,主要有供应链本土化,研发本土化,人力资源本土化和公共关系本土化,探讨跨国公司在中国实施本土化经营的外部动因和内部动因。通过联合利华在中国的本土化经营这一案例的研究,提出我国企业应对跨国公司竞争的策略,并对我国跨国公司如何走出去提出建议。 【关键词】:本土化经营;联合利华;跨国公司
目录 摘要 Abstract 一、绪论-1 (一)研究背景-1 (二)研究意义-1 二、文献综述-1 三、跨国公司本土化经营的主要形式-2 (一)供应链本土化-2 (二)研发本土化-2 (三)人力资源本土化-3 (四)公共关系本土化-4 四、跨国公司在中国实施本土化经营的动因-5 (一)跨国公司在中国实施本土化经营的外部动因-5 (二)跨国公司在中国实施本土化经营的内部动因-5 五、跨国公司联合利华本土化经营分析-7 (一)联合利华在中国本土化历程-7 (二)用人策略--—联合利华“入乡随俗”-8 (三)公关策略--—家乐启动“儿童营养健康计划”-8 六、跨国公司在华本土化经营的启示-9 (一)我国本土企业应对跨国公司本土化经营竞争的启示-9 (二)对我国跨国公司“走出去”经营的启示-10 参考文献-12 |