摘要：随着市场经济的发展。企业之间的竞争越来越激烈,越来越多的制造企业开始意识到成本控制的重要性。但总的来说,我国企业的成本控制工作还有待加强。波特的竞争优势理论认为,在一个竞争非常激烈的市场上,企业想要获得成功,首要的战略便是成本领先战略。因此,如何选择成本管理方法进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。

文章从内容上主要划分为四个部分,第一部分主要介绍成本控制的重要性，第二部分主要介绍的是成本控制的阶段以及各阶段主要控制的内容，第三部分主要分析了我国制造业成本控制存在的问题,并针对存在的问题进行了成因分析，第四部分主要是针对上一章的问题的成因,进行了制造业成本控制问题的对策分析,目的在于推进企业的成本控制。文章的最后对我国制造业成本控制的发展进行了展望和总结。

关键词：制造企业  成本控制  全面成本管理

目录

摘要

ABSTRACT

前言-4

一、制造企业强化成本控制的重要性-5

（一）改善经营管理，完善经济责任-5

（二）指导生产经营活动，进行生产经营决策-6

（三）以最低的成本获取最大的利润，增强竞争力-6

二、企业成本控制各个阶段及其主要控制内容-6

（一）采购阶段及其控制的主要内容-6

（二）生产阶段及其控制的主要内容-7

（三）销售阶段及其控制的主要内容-7

三、制造企业成本控制存在的问题和原因分析-8

（一）采购阶段成本控制所面临的问题及原因分析-8

1.采购成本观念较为落后-8

2.采购人员能力有限，且相对应的采购制度不规范-9

3.忽视与供应商的有效合作，缺乏科学的供应商评价与激励机制-9

4.对采购人员的绩效考核不健全-10

（二）生产阶段成本控制所面临的问题及原因分析-10

1.直接材料浪费居高不下-10

2.人工成本增加，生产效率不高-11

3.机器折旧以及维修保养费用会增加间接费用-12

（三）销售阶段成本控制问题以及原因分析-12

四、解决制造企业成本控制问题的对策-13

（一）采购阶段树立正确观念，加强对供应商和采购人员管理-13

1.树立正确的成本观念-13

2.完善企业的采购制度，提高采购人员的业务水平-13

3.建立和供应商良好的关系和供应商评估和激励机制-13

4.定期对采购部门和采购者进行绩效的考评-14

（二）减少原材料浪费、人工成本，设备折旧-14

1.控制材料消耗和浪费-14

2.注重提高生产效率-15

3.降低设备折旧导致的制造费用-15

（三）重视销售服务成本控制-16

结论-16

参考文献-17

致谢-18