【摘要】：对于超市来说，存货是满足其正常销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前，随着经济的快速发展和人们日益增长的物质需求、消费水平的提高，中小型超市的竞争也越来越激烈，要想不被市场淘汰，获得市场竞争力，除了优化企业经营方式，另一个有效途径便是合理地降低企业成本。

本文结合对戴南星地超市实际调查、问询、观察等方法，了解其存货管理水平和存货质量的现状，发现存货管理中存在的问题，找出存货管理存在问题的原因，进一步分析影响存货管理的因素。通过对戴南星地超市的存货管理进行研究分析，以期对戴南星地超市存货管理提出有益建议，并能对我国其他中小型超市的存货管理提供借鉴。

【关键词】：存货管理  库存水平  实时动态监控

目录

摘要

Abstract

一、加强中小型超市存货管理的意义-1

（一）加强存货管理，有利于超市的资金周转-1

（二）提高存货管理水平，有助于提升超市的竞争力-1

二、星地超市存货管理分析-1

（一）星地超市简介-1

（二）星地超市存货管理现状-2

1、星地超市存货管理部门分工-2

2、星地超市存货管理流程-3

3、星地超市存货管理相关制度-4

三、星地超市存货管理问题分析-5

（一）盘点不及时-5

（二）存货管理组织架构过于简单，内控不健全-6

（三）存货管理方法落后-6

（四）存货采购量不经济-6

四、先进超市存货管理模式-6

（一）连续补货模式-7

（二）供应商存货管理VMI-7

（三）联合计划预测补充CPFR-8

五、加强星地超市超市存货管理的对策-8

（一）实施周期盘点制度-9

（二）建立健全的内部控制和岗位责任制度-9

（三）注重管理人专业素质的培养-9

（四）加强存货采购管理，使仓库存货量维持在适当的水平-9

（五）提高对存货管理的重视-9

六、总结-10

参考文献-11

致  谢-12