【摘要】：随着世界经济全球化，供应链的竞争已经取代传统的企业间的竞争成为新趋势，好的供应链管理可以使得企业的竞争力得到大幅度提升。本文以大统华超市为研究案例，以供应商管理理论为依据，针对大统华超市在供应商管理方面的问题进行了分析。同时针对存在的问题，以供应商管理优化为出发点，分别就供应商分类管理、关系管理、信息系统管理以及绩效评估等方面提出了一些改进建议，并对优化大统华超市供应商管理做出了对应的阐述。

【关键词】：供应商管理 供应商管理对策 供应商选择 超市供应商 供应链

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

1、本文的研究背景-1

2、研究现状-1

3、研究目的及意义-1

二、 供应商管理理论基础-2

1、 供应链管理概念-2

2、供应商管理概述-2

（1）供应商管理的概念及现状-2

（2）供应商管理的目标、内容及意义-3

3、超市供应商管理的现状和存在的问题-3

（1） 超市供应商管理现状-3

（2） 超市供应商管理存在的问题-3

三、 大统华超市的供应商管理现状-5

1、 超市基本概况-5

2、 超市供应商管理现状-5

3、 现行供应商管理中的问题及其分析-7

四、解决大统华超市供应商管理问题的对策-8

1、 开展供应商管理绩效评估-8

2、 建立供应商信息管理共享平台-10

3、 改善供应商的选择评价方式-10

4、 建立供应商激励机制-12

五、 总结-12

致谢-13