【摘要】：随着经济的发展，企业内部物流越来越得到重视，但是大多企业都重视生产，而忽略物流,致使生产企业产生高成本，低效率的物流。在优化企业内部管理等方面仍存在很大的问题。因此,加强企业内部的物流管理,降低成本,减少浪费,提高效率提升企业的综合实力与竞争力十分必要。本论文主要研究宝应宝胜集团内部的物流运作，根据宝胜集团内部物流发展现状，分析其内部物流的优势与存在的问题，再针对存在问题提出解决方案。让宝胜企业集团节省物流成本，提高物流作业效率，创建适合自己的物流管理方法，提升企业的综合实力与市场竞争力。

【关键词】：自营物流 专业化 物流信息系统

目录

摘要

Abstract

一、概论-4

（一）国内企业物流发展现状-4

（二） 宝胜企业内部物流相关模式介绍-4

1. 自营物流-4

2.第三方物流-4

3.专业化物流-4

二、宝应宝胜企业介绍-4

（一）宝胜企业背景介绍-4

（二）宝胜企业物流现状介绍-5

1.运作模式-5

2. 硬件设备-5

3.物流信息系统现有水平-6

三、宝胜企业内部物流管理存在问题及原因-7

（一）物流专业人才的匮乏-7

（二） 企业内部物流管理信息系统不健全-7

（三） 物流资源利用不充分-7

（四） 物流风险的控制能力薄弱-8

四、宝胜企业内部物流改进对策-8

(一)完善企业物流管理的信息化系统-8

（二）充分利用物流资源-8

（三）养专业人才，提升管理者的专业素质-8

（四）加强物流创新服务与增值服务-9

1.加强物流服务管理创新-9

2.提供个性化的增值服务-9

（五）对物流风险加强分析与控制-10

1.物流经营风险及控制-10

2.物流管理风险及控制-10

3. 物流技术风险及控制-10

（六）借鉴国内其他企业先进的物流管理理念-10

五、 总结-11

六、 参考文献-12