【摘要】： 随着快速消费品行业竞争越来越激烈，企业销售物流对企业盈利也产生越来越大的影响。因此,销售物流成为了企业物流研究和改进的重点。本文以快速消费品行业中一大巨头——顶新集团为研究对象，从相关理论知识，企业物流现状阐述，问题分析，优化对策这四方面入手对顶新集团销售物流体系进行研究。  

本文首先介绍了快速消费品销售物流的相关知识，然后从仓储、配送、信息系统三方面阐述了销售物流系统的现状；其次，深入研究这三方面并找出问题分析其原因。最后，针对上述问题寻找对策，优化销售物流系统。以此来降低顶新集团销售物流成本，提高运作效率，使企业在快速消费品行业中占主导地位。

【关键词】：销售物流，快速消费品, 科学管理库存，配送合理化，信息系统

目录

摘要

Abstract

一、快速消费品销售物流的相关概念-1

（一）快速消费品的概念-1

（二）快速消费品的销售物流概述-1

1.快速消费品的销售物流定义-1

2.快速消费品销售物流的特征-1

二、顶新集团快速消费品的销售物流体系现状介绍-2

（一）仓库管理现状-2

1.仓库现状-2

2.仓库配货-2

3.出、入库管理-3

（二）销售配送现状-3

1.配送网络-3

2．车辆运输-3

（三）销售物流信息系统现状-3

三、顶新集团快速消费品的销售物流体系存在问题及原因分析-4

（一）仓储问题分析-4

1. 仓储能力分布不均-4

2.仓库管理缺乏规划-4

（二）配送问题分析-4

1.配送成本高-4

2.配送效率低-5

3.配送及时性差-5

（三）信息系统问题分析-5

1. 缺乏信息共享-5

2.信息失真-6

四、顶新集团快速消费品的销售物流体系优化对策-6

（一）库存管理问题优化对策-6

1.科学管理库存，均衡仓储能力-6

2.运用物流仿真模拟规划库存-7

3.联合库存管理-7

（二）配送问题优化对策-7

1.分摊配送成本-8

2.合理调度车辆-8

3.建立共同配送-8

4.利用RFID技术实行产品跟踪-8

（三）构建销售物流的信息化系统-9

1.建立完善物流信息系统-9

2.信息传递电子化-9

3.利用RFID采集数据信息-9

4.订单处理系统-10

五、结语-10

参考文献-11