【摘要】：库存管理作为企业供应链发展一个重要的环节，极大的影响企业的生产效益和职能效益。库存管理合理与否直接关系企业的竞争力和供应链的顺畅程度,科学有效的库存管理不仅能够保证企业在生产过程中获得及时准确、质量完好的物资供应，而且有助于企业占有较少的流动资金，降低产品成本实现企业的经济效益和竞争能力的终目标。本文运用通过对益客企业的库存管理分析研究，提出合理的解决办法，提高企业的库存管理运作效率。

【 关键词】：库存管理；经济效益：合理规划

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、企业库存管理的概述-2

（一）库存管理的概念-2

（二）库存管理的目的-2

1、寻求资本的有效运转-3

2、保证库存-3

3、节省库存费用-3

（三）库存管理的方法-4

1、ABC库存管理方法-4

2、供应商管理库存-5

3、联合库存管理方法-5

三、益客企业库存管理的现状及存在的问题-5

（一）公司介绍-6

（二）公司仓库的布局-6

（三）益客企业库存管理现状及存在问题-7

1、库存管理方式过于随意-7

2、企业库存结构不合理-7

3、企业信息化建设水平较低-7

4、仓库硬件设施发展不足-8

5、库存管理的人才缺乏。-8

（四）、益客企业库存管理现状问题分析及解决-9

1、库存的分类处理-9

2、明确企业库存结构-9

3、构建合适的信息流。-10

4、引进先进的设施设备-10

5、培养库存管理方面的人才-10

6、改变企业管理结构-10

四、结论-11

参考文献