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摘要:全面预算管理是来自于管理会计的一种系统的管理企业的手段,有利于资源的配置和绩效的管理,是事前控制、事中控制、事后控制的工具,现已被我国各行业的企业广泛应用,大大地提高了企业的盈利能力和可持续发展力,使企业的经营管理进入良好的运行轨道。本文主要围绕大连DQ贸易公司的全面预算管理展开讨论,公司的经营过程使其实行的全面预算管理没有生产型企业那么复杂,可是也有其需要关注的重点,比如销售预算,是否销售某产品以及销售量都影响着目标利润的实现。通过弹性预算法进行绩效分析,判断经营是否有效率和效益,结合近两年的财务报表和预算报表,总结出公司在预算编制时和执行时存在的问题,并提出针对性的解决对策,希望能对公司的预算管理有帮助!
关键词:全面预算管理;弹性预算法;绩效分析
目录 摘要 Abstract 引 言-1 1 全面预算管理相关理论的概述-2 1.1全面预算管理的基本概念-2 1.2全面预算编制的基本内容-2 1.3全面预算编制的方法-3 2 DQ贸易公司全面预算管理现状分析-4 2.1 公司概况-4 2.2 公司全面预算管理的编制-4 2.3公司全面预算管理的分析-10 3 DQ贸易公司实施全面预算管理存在的问题-16 3.1编制期间存在的问题-16 3.1.1全面预算管理未受到高层领导的重视-16 3.1.2部门间缺少相互的配合-16 3.1.3公司缺乏完善的全面预算考核制度-16 3.1.4采购安排不合理-17 3.2执行期间存在的问题-17 3.2.1全面预算的执行未得到员工的重视-17 3.2.2反馈没有得到有效利用-17 4改进建议及完善措施-19 4.1编制期间的改进建议-19 4.1.1树立全面预算管理在公司的重要性-19 4.1.2完善内部沟通协调机制-19 4.1.3完善基于全面预算的考核制度-19 4.1.4重设采购安排-20 4.2 执行期间的改进建议-21 4.2.1加强对员工全面预算知识的培训,强化员工的全面预算意识-21 4.2.2对差异实施准确的调整-21 结 论-22 参考文献-23 致 谢-24 |