摘要:劳动密集型企业是指为生产产量所投入的生产要素中，劳动投入的比例高于其它生产要素比例的企业，比如轻纺工业、手工业、食品工业、日用百货等行业企业。这类企业通常处于国际分工产业链的低端，占用资金少，产品技术含量较低，劳动量投入较大，在低层次的国际竞争中自然无法形成高溢价，赢得客户订单的竞争力因素主要是成本优势。随着国际贸易的发展及我国经济政策的不断调整，以及其他众多因素的影响，我国劳动密集型企业的成本优势正在逐步消失，大多出口企业的运行成本每年大幅递增，利润越来越薄，甚至面临倒闭的风险，持续发展形势非常严峻。而苏州市的大多数出口企业仍以“劳动密集型”为主，过去的发展模式过度依赖廉价资源，主要就是靠低廉的土地，人力成本和税收优惠。但是随着本地土地成本和人力成本的上升，优惠条件不复存在，出口企业的未来发展面临着巨大的挑战。本篇论文主要研究的是“劳动密集型”出口企业所面临的竞争压力及原因，从全方位的角度去深入剖析其发展过程中存在的问题，从而寻找出一些解决的对策，促进其产业不断的升级和转型，实现向现代化企业平稳过渡的过程，能够在日益激烈的国际竞争中占据一席之地。

关键词  劳动密集型；成本优势；竞争压力

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1 研究的背景-1

1.2 研究的意义-1

1.3 研究的内容-1

2苏州市劳动密集型行业的发展现状-2

2.1 苏州市主导行业近十年的发展状况-2

2.1.1主要发展特点-2

2.1.2存在的问题-3

2.1.3劳动密集型行业的现状-3

2.2 苏州市劳动密集型出口企业的发展现状-5

2.2.1国家经济政策的调整，对劳动密集型企业产生较大影响-5

2.2.2劳动者的文化素质越来越难以满足劳动密集型企业的需求-5

2.2.3劳动密集型出口企业对外贸易中的优势主要源于价格优势-5

3劳动密集型出口企业面临的竞争压力及原因-7

3.1劳动密集型出口企业的竞争优势正在逐步消失-7

3.2全球金融危机对劳动密集型出口企业的冲击-8

3.3蓝色壁垒对劳动密集型出口企业的影响-9

3.3.1我国SA8000标准认证现状-9

3.3.2我国劳动密集型行业遭遇蓝色壁垒的现状-10

3.3.3 SA8000对劳动密集型企业的负面影响-10

4解决苏州市劳动密集型出口企业可持续发展的对策-11

4.1加快劳动密集型出口企业的转型和升级-11

4.1.1渐进的实现产业转型和升级，重点向高资本的劳动密集型产业发展-11

4.1.2将部分产业向生产成本更低的地区进行转移-11

4.2劳动密集型出口企业应尽快制定应对SA8000的对策-12

4.2.1发挥政府的引导作用-12

4.2.2发挥行业中介组织的服务优势-12

4.2.3发挥企业的主导作用-12

4.3积极制定有利于自身未来发展的长远战略-12

4.3.1成本战略-12

4.3.2产品战略-13

4.3.3营销战略-13

4.3.4人才战略-14

结论-15

致谢-16

参考文献-17