摘要：采购作为供应链中的重要环节，其有效的采购管理思想和采购策略对企业克服当前复杂多变的市场环境和适应需求的不确定性，增强企业的竞争力起着至关重要的作用。JIT采购作为一种先进的采购模式和管理模式可以有效的改变企业采购管理现状，提高公司采购效率，保证公司采购部门以及其他部门工作的高效运行，使企业达到满足客户个性化需求的目标。

本文以华昌电子公司的采购管理问题为例，以JIT采购为理论基础，首先介绍了JIT采购的内涵、特点以及流程。其次对华昌电子公司进行了企业介绍，分析了华昌电子公司的采购现状，指出了现状中存在的问题以及原因，并对华昌电子公司实施JIT采购的必要性和可行性进行了分析。然后针对华昌电子公司原有的采购模式进行JIT采购模式的构建分析，并从供应商管理平台的优化、组织结构的调整、采购流程的优化、生产方式的调整和信息平台的优化五个方面介绍了JIT采购在华昌的具体构建，并通过图表展示了JIT采购模式的构建效果。最后介绍了JIT采购在华昌的实施原则和实施步骤，得出结论并对JIT采购在该行业乃至其他行业的前景进行了展望。

关键词 JIT采购；采购模式；华昌电子公司

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-2

1.2.3 文献综述与评价-4

1.3 研究目标与主要内容-4

1.3.1 研究目标-4

1.3.2 研究的主要内容-4

1.4 研究方法与路线-5

1.4.1 研究方法-5

1.4.2 研究路线-5

2 JIT采购理论概述-7

2.1 JIT采购模式的内涵-7

2.2 JIT采购模式的特点-7

2.2.1 JIT采购模式的特点-7

2.2.2 JIT采购模式与传统采购模式的比较-8

2.3 JIT采购模式的流程分析-9

3 华昌电子公司采购现状分析-12

3.1 企业介绍-12

3.2 华昌电子公司采购现状分析-12

3.3 华昌电子公司采购现状存在问题及原因分析-15

3.3.1 供应商管理工作不到位-15

3.3.2 组织结构不合理-16

3.3.3 采购流程不规范-16

3.3.4 生产方式不适应市场个性化的需求-16

3.3.5 公司信息化水平落后-17

3.4 华昌电子公司实施JIT采购的必要性和可行性分析-17

4 华昌电子公司JIT采购模式的构建-19

4.1 华昌电子公司JIT采购模式的构建分析-19

4.2 华昌电子公司JIT采购模式的具体构建-19

4.2.1 供应商管理平台的优化-19

4.2.2 组织结构的调整-21

4.2.3 采购流程的优化-22

4.2.4 生产方式的调整-23

4.2.5 信息平台的优化-24

4.3 华昌电子公司JIT采购模式的构建效果-26

5 华昌电子公司JIT采购模式的实施-28

5.1 华昌电子公司JIT采购模式的实施原则-28

5.2 华昌电子公司JIT采购模式的实施步骤-28

5.2.1 转变组织内部采购观念-28

5.2.2 成立准时化采购班组-29

5.2.3 制定方案并对方案进行评估与宣传-29

5.2.4 精选少数供应商进行培训和管理-29

5.2.5 进行试点工作-29

5.2.6 规范交货方式-30

5.2.7 保证信息在采购全过程的贯通-30

5.2.8 持续改进，扩大成果-30

6 结论与展望-31

致谢-32

参考文献-33