实体零售转型为“新零售”的挑战及对策分析.doc

资料分类:科技学院 上传会员:彭老师 更新时间:2018-10-09
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摘要:受电子商务冲击、消费者需求及采购行为变化等一系列要素的影响,我国实体零售开始发展困难,在这种背景下,“新零售”应运而生。本文分析了实体零售转型“新零售”的过程中遇到的价格体系混乱、经营模式不兼容、物流成本高和配送效率低、 线上管理存在问题、缺乏创新发展的观念等方面的困难并进行了原因分析,提出了灵活运用调整四种定价策略, 构建一体化经营模式,实行以消费者为中心的 C2 B模式、引入现代化的信息管理系统、改变传统观念实现创新发展等一系列解决措施, 并结合永辉超市的超级物种具体分析其产生与发展,以及面对的挑战与解决对策。

关键词:实体零售  “新零售”  超级物种

 

目录

摘要

Abstract

绪论 1

一、实体零售转型为“新零售”的必要性与重要性1

(一)实体零售转型为“新零售”的必要性1

(二)实体零售转型为“新零售”的重要性2

二、实体零售转型为“新零售”面临的困难和原因分析2

(一)价格体系混乱2

(二)经营模式不兼容3

(三)物流成本高、配送效率低4

(四)线上管理存在问题4

(五)缺乏创新发展的观念5

三、实体零售转型为“新零售”的解决对策5

(一)灵活运用调整四种定价策略5

(二)构建一体化经营模式8

(三)实行以消费者为中心的C2B模式9

(四)引入现代化的信息管理系统11

(五)改变传统观念,实现创新发展12

四、案例分析:永辉超市的“新零售”12

(一)超级物种的产生与发展12

(二)超级物种面临的困难与解决对策15

五、结论16

参考文献18

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上传会员 彭老师 对本文的描述:固然实体零售现在经营艰难,固然网络零售在现阶段比实体零售有诸多优势,但是实体零售并不能完全转为网络零售,尤其是对大型的实体零售来说,这样的转型相当于重头再来,代价......
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