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摘要:受电子商务冲击、消费者需求及采购行为变化等一系列要素的影响,我国实体零售开始发展困难,在这种背景下,“新零售”应运而生。本文分析了实体零售转型“新零售”的过程中遇到的价格体系混乱、经营模式不兼容、物流成本高和配送效率低、 线上管理存在问题、缺乏创新发展的观念等方面的困难并进行了原因分析,提出了灵活运用调整四种定价策略, 构建一体化经营模式,实行以消费者为中心的 C2 B模式、引入现代化的信息管理系统、改变传统观念实现创新发展等一系列解决措施, 并结合永辉超市的超级物种具体分析其产生与发展,以及面对的挑战与解决对策。 关键词:实体零售 “新零售” 超级物种
目录 摘要 Abstract 绪论 1 一、实体零售转型为“新零售”的必要性与重要性1 (一)实体零售转型为“新零售”的必要性1 (二)实体零售转型为“新零售”的重要性2 二、实体零售转型为“新零售”面临的困难和原因分析2 (一)价格体系混乱2 (二)经营模式不兼容3 (三)物流成本高、配送效率低4 (四)线上管理存在问题4 (五)缺乏创新发展的观念5 三、实体零售转型为“新零售”的解决对策5 (一)灵活运用调整四种定价策略5 (二)构建一体化经营模式8 (三)实行以消费者为中心的C2B模式9 (四)引入现代化的信息管理系统11 (五)改变传统观念,实现创新发展12 四、案例分析:永辉超市的“新零售”12 (一)超级物种的产生与发展12 (二)超级物种面临的困难与解决对策15 五、结论16 参考文献18 |