内容提要： 自从1978年推出改革开放,我国的工业经济就在高速的发展,各种集体企业、个体和私营企业、外商投资企业、股份制企业在市场竞争中共同发展。并且在2001年正式的加入世界贸易组织(WTO),此时中国的经济与世界经济接上轨道,逐渐实现世界经济一体化,多边对外贸易使我国的市场迎来越来越多的企业。随着企业的增多、竞争力的强大,企业问题也出现的不少。比如:人才管理制度不健全、企业运营监管过程不完善、风险控制力度不高,而其中我认为比较重要的就是存货的管理。存货是指企业经营运转的必不可少的东西,用于贮存、生产以及销售,以换取流动资金,使企业正常运转。但很多企业对于存货的内部管理并不是那么的重视,比如步步高未设置专门的存货内部控制岗位并且未对存货成本进行管理统计,造成了大量的存货流失,增加成本金额。

关键词：经济 存货 内部控制 制度

Abstract:  Since the launch of the reform and opening up policy in 1978, China's industrial economy is in rapid development, all kinds of enterprises like collective enterprises, individual and private enterprises, foreign-funded enterprises, joint-stock enterprises achieve a balanced development in the market competition. And after China formally joined the World Trade Organization (WTO) in 2001, China's economy makes connection with the global economy and gradually realizes the integration into it. Multilateral foreign trade to Chinese market ushered in more and more enterprises. With the increasing number of the enterprises and pressure of competition, many business problems appeared, e.g. the personnel management system is not perfect, the regulatory process of the enterprise operation is not perfect, and risk control efforts are not high. Among them I think the inventory management is more important. Inventory is an essential item in business operation, and is used for storage, production and sales to exchange for capital liquidity and sustain the normal operation of the enterprise. But many enterprises are not paying much attention to the internal management of inventory, such as BBK does not set special positions for inventory internal control and the cost of inventory management statistics, resulting in much loss of inventory and high amount of cost.

Key words:economic  inventory  internal control  system

存货在企业运营生产过程中扮演着至关重要的角色,但企业不断发展，存货的管理却没有太大的改善。因为存货管理的不完善，使得企业存货成本增加，产品价格升高，不利于占据市场份额，同时也减少了企业的利润。所以我们应该对存货进行完善的控制和管理。

（一）进行存货内部控制的目的

首先跟随经济的发展，许多物流、商品流通企业都在急速的展开激烈的竞争。所以在全世界商品存货的流入流出都十分的频繁。存货的计量、运送等都是企业运营的一个大问题，需要对其规范一下，减少出错。

然后在各个企业内部，存货的总数量、总金额占总资产的比例越来越高,它的出售会带来现金的流入，它的消耗会造成成本的增加，使得利润降低。这时企业就要对存货进行内部控制管理了,减少存货计量以及保管的误差。

（二） 存货内部控制的重要性

1．存货内部控制会影响经营效益

存货内部控制是企业在日常经营活动中支撑企业良好运转的一项活动，存货内部控制管理的程度是会影响到企业在日常经营业务中的经济效益。具体来说，当一个商品企业想在市场上进行活动，首先它必须有一个可以让市场接受的商品，而商品没有出售前就叫做存货。并且存货的出售可以给企业带来现金流。若存货的损耗减少，售价不变，则净利润就升高。可以看出，存货内部控制对于一个公司的重要性了。

2．存货内部控制会影响资金运作的质量

存货周转率指标在官方上是指存货的销售收入与存货的比,企业运用一定的方式将存货售出后的现金流再买入存货,若其周转速度加快,则可显示企业的经营能力越来越好。所以存货周转率是可以反映企业存货管理水平的高低的一个指标。它周转的越快说明变现能力越好,说明企业的短期偿债能力水平高，是一个在这方面比较优秀的企业。从以上可以看出它是整个企业进行经济业务管理的一项比较重要内容。提高存货周转速度、提高存货的运营效率,存货周转率是营业收入与存货平均余额的比值,该公式主要用于对企业的获利能力进行分析，存货周转率指标的高低只是为了让大家了解企业存货管理水平的高低,会影响到企业的经营活动的短期偿债能力,是整个企业管理的一项重要内容。

3.存货是企业在进行运营、生产以及销售循环中最重要的一环

存货所涉及的业务有许多，产品的生产流程，材料的流转程序都有存货的身影，它主要业务活动有那些呢？比如有对原材料的发出、对生产成本进行核算、产成品进行储存、对产成品进行发出等。这一系列的业务活动同样涉及的部门也很广泛，一般有生产计划管理部门、仓库储存部门、生产运营部门、计价销售部门以及财务部门。存货在企业所有的资产中属于一项流动资产,它的管理利用情况会直接对企业的最终目的造成影响，也就是提高企业的经济效益。当然，为了确保企业资产、存货的安全,这就需要企业对存货的核算与管理进行强有力的管理,并恰当的建立存货内部控制管理的岗位责任制,更加要建立并且完善企业存货的内部控制制度,对于有关存货的关键环节实施比较严格的控制,为了能够保证企业财产物资的安全、完整,并减少各种财产物资的损失。