摘要:随着中国经济的快速腾飞，中小型企业的重要作用也进一步显现。但长久以来，由于我国中小型企业的快速发展都是以资源的大量损耗为代价，成本高、盈利少，这成了阻碍中小型企业实现持续发展的一个重要因素。本文以温州制造业为例，从理论和实践两个方面研究了我国中小型企业在成本控制方面所面临的现状，分析了我国中小型企业在成本控制方面存在的一些问题，并针对改善我国中小型企业成本控制提出了以下建议：首先要树立先进的成本控制观念，建立科学的预算体系，然后要拓展成本控制的范围，改进成本计算的方法，最后要提高员工的成本控制意识和素质。

关键词:成本控制  中小型企业  温州制造业

目录

摘要

Abstract

一、中小型企业成本控制概述-4

（一）成本控制的概念及成本计算方法-4

（二）中小型企业的特点-5

（三）完善成本控制对中小型企业的意义-6

二、我国中小型企业成本控制所面临的现状--以温州制造业为例-7

（一）原材料价格的不断上涨-7

（二） 劳动力成本的提高-8

（三）人民币汇率的变动-8

（四）贷款危机-9

三、我国中小型企业在成本控制方面存在的问题-9

（一）企业内部管理不足，不重视预算控制-9

（二）成本控制的目标带有局限性-10

（三）成本计算方法落后-10

（四）成本控制观念有误-11

（五）成本控制人员的素质偏低-11

四、完善我国中小型企业成本控制的建议措施-12

（一）树立先进的成本控制观念-12

（二）建立科学的预算体系-12

（三）拓展成本控制的范围-12

（四）改进成本计算的方法-13

（五）提高员工的成本控制意识和素质-14

五、结论-14

参考文献-15