【摘要】在中国加入世界贸易组织之后，中国的第三方物流企业想要在机遇与竞争并存的市场中占有一席之地，就必须提高自己第三方物流业务的核心竞争力。本文通过对宝供物流业务核心竞争力进行综合分析，发现宝供在服务质量、信息系统、物流网络、人才战略五个方面形成了核心竞争力。在管理能力这方面还存在着不足，我认为可以通过对运输环节中的支出项目进行严格控制、运输管理的规范化来提升管理能力。通过对宝供的核心竞争力进行综合分析，会对国内其他第三方物流企业起到积极的借鉴作用。

【关键词】第三方物流   核心竞争力   宝供物流

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）我国第三方物流的发展-1

（二）核心竞争力理论体系-1

1、竞争力与核心竞争力-1

2、第三方物流核心竞争力的评价指标-2

3、第三方物流核心竞争力的评价方法-2

二、宝供第三方物流业务核心竞争力现状-3

（一）宝供物流公司简介-3

（二）宝供第三方物流业务介绍-3

（三）宝供第三方物流业务核心竞争力现状-3

1、宝供的服务质量-4

2、宝供的信息系统-4

3、宝供的物流网络-5

4、宝供的人才战略-5

5、宝供的学习创新能力-6

6、宝供的管理能力-6

三、宝供在第三方物流的核心竞争力评价-7

（一）宝供的服务质量评价-7

（二）宝供的信息系统评价-7

（三）宝供的物流网络评价-7

（四）宝供的人才战略评价-7

（五）宝供的学习创新能力评价-8

（六）宝供的管理能力评价-8

1、对运输车辆的管理的不规范-8

2、运输人员管理的不规范-8

3、运输工具的老化和缺乏-8

四、提升核心竞争力的对策-9

(一)控制运输成本-9

1、控制设备维修费用-9

2、控制过路费-9

3、控制运输车辆的燃油费用-10

4、加强管理层控制运输成本意识-10

（二）运输管理的规范化-10

1、车辆的管理规范化-10

2、对基层运输人员的规范化管理-11

五、宝供物流发展核心竞争力对我国第三方物流企业的启示-11

参考文献-12

致   谢-12