【摘要】：伴随着社会不断发展，企业竞争越来越白热化。如何在激烈的市场竞争中发展，是每个企业的首要任务。 论文首先对物流成本控制的背景和意义进行分析，介绍目前国内物流成本控制研究的现状，对物流成本以及作业成本法进行了简要阐述。然后，在分析苏仪集团物流成本控制现状的基础之上，指出该企业在物流成本管理方面存在的不足。接着，论文以苏仪集团下属物位仪表生产车间的两种产品为例，分别运用作业成本计算法和传统成本计算法对其进行物流成本的核算与对比，指出传统成本计算法存在的缺陷，说明运用作业成本法的优越性。最后根据作业成本法计算得出的数据对苏仪集团提出针对性的物流成本控制策略。

【关键词】:物流成本；苏仪集团；作业成本法

目录

摘要

Abstract

1 选题背景及意义5

  1.1选题背景.5

  1.2选题意义.5

  1.3国内物流成本控制研究现状.5

2 物流成本5

      2.1物流成本的概念.5

  2.2物流成本的构成及其主要影响因素.5

3 作业成本法概述6

  3.1作业成本法的概念及含义.6

  3.2应用作业成本法的基本步骤.6

4 苏仪集团物流成本控制分析及存在问题6

  4.1苏仪集团简介及物流流程.7

  4.2苏仪集团物流成本控制现状分析.7

5 作业成本法在苏仪集团的应用8

  5.1苏仪集团应用作业成本法的可行性分析.8

  5.2苏仪集团应用作业成本法进行物流成本核算.8

  5.3苏仪集团应用作业成本法建议.13

结束语14

参考文献14

致谢14