【摘要】：众所周知，在目前我国的市场经济体制下，企业要想发展壮大是非常不易的。在这个前提下，我国企业就产生了一个普遍的现象，那就是为了提高产品市场占有率，扩大销售，企业在日常经营过程中纷纷采用赊销方式。而由赊销方式所带来的一个重要结果就是企业应收款项数额的大量增加，这样的结果对企业来说可以说是有利的，也可以说是不利的，有利的是这大大提高了资金的利用效率，不利的是如果企业管理不善，就会大大增加在经营活动中可能遇到的风险。因此，一个关键点在于企业如何有效的管理应收款项，而经过我调查发现，我国的企业在应收款项的管理上还是存在许多的问题，这些问题的存在影响了企业更好的发展。本文以应收款项为研究对象，探究其问题存在的原因，并提出企业具体如何管理的措施。

【关键词】：  应收款项  赊销  回收管理  企业  措施

目录

摘要

Abstract

一、研究目的与背景-1

二、企业应收款项概述-1

（一）企业应收款项的含义-1

（二）应收账款管理的内容及基本环节-1

1.应收款项管理的内容-2

2.应收款项管理的基本环节-2

三、我国企业应收款项回收管理的现状-2

（一）企业内部信用管理制度存在问题-2

1.信用管理制度不健全，信用管理部门的设置不科学-2

2.信用管理人员的责任意识淡薄-3

（二）对应收款项的催收方法程序不当-3

（三）法制维权意识薄弱-3

（四）忽视对客户信用的调查和对款项跟踪控制的管理-3

（五）不注重成本分析，未遵循成本效益原则-3

（六）缺乏专门负责应收款项的管理部门-4

四、应收款项的回收管理问题的原因分析-4

（一）应严格执行收账政策-4

1.严格遵守内部的收账授权-4

2.严格执行企业的奖惩措施-4

3. 合理地利用担保-5

（二）逾期应收款项应及时追收-5

1.成立专门对应收款项进行催讨的清收小组-5

2. 债务重组-6

3. 委托专业的追收款项的机构-6

五、 加强我国企业应收款项管理的措施-6

（一）建立一套应收款项清收和评估制度-6

（二）明确企业应收款项管理责任，做到职责分工，责任到人-7

（三）增加企业财务人员应收款项风险意识，提高其财务监督能力-7

（四）建立应收款项的坏账准备制度,加强应收款项的日常核算-8

六、结论-8

参考文献-9

致 谢-10