【摘要】：在企业发展的过程中，作为企业生产经营的组成部分的存货，是联系产品生产经营与发展的重要纽带，它贯穿了企业的生产经营的每个环节，决定着企业的财务状况和经营成果。因此，如何合理的降低存货是一个企业在发展中要考虑的首要问题。“零存货”是企业解决库存问题的一个较为理想的办法。“零存货”并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。本文通过对海尔公司“零存货”管理模式的分析，搜集了海尔公司近年来的相关资料，结合海尔公司的发展情况，总结出海尔公司在“零存货”管理模式给企业带来的优势，同时分析出海尔公司在实施“零存货”方面存在的问题，并结合公司发展环境，提出了一些合理化建议，实现存货水平最大化，提升公司生产经营水平，提高企业利润，使企业向真正的“零存货”迈进。

【关键词】：“零存货 ”管理模式;    海尔;    库存管理;

目录

摘要

Abstract

一、-引言-1

（一）“零存货”管理模式相关理论-1

（二）“零存货”管理模式在我国的发展现状-1

（三）“零存货”管理模式实行的必要性-2

二、-海尔公司“零存货”管理模式发展现状-3

（一）海尔公司简介-3

（二）海尔公司“零存货”管理模式发展现状-4

三、-海尔公司“零库存”管理模式存在的问题及其原因分析-5

（一）原材料采购到产成品销售存在不同步性-5

1．企业在生产过程中产生的成本损耗-5

2.VMI管理不够完善-5

3.客户及订单规模变更频繁-6

（二）信息共享性的缺失-6

1.JIT网络应用建设不完善-6

2.组织机构不稳定-6

（三）无法及时应对不确定因素-7

四、-海尔公司降低存货的解决办法及对策-7

（一）实施总成本领先策略-7

（二）加强供应链内部企业之间协同-7

（三）充分利用互联网信息资源-8

（四）建立突发事件预警机制-8

（五）增加设备和人员的柔性-9

（六）实行合理的配送方式-9

参考文献-10

致谢-11