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【摘要】:在企业发展的过程中,作为企业生产经营的组成部分的存货,是联系产品生产经营与发展的重要纽带,它贯穿了企业的生产经营的每个环节,决定着企业的财务状况和经营成果。因此,如何合理的降低存货是一个企业在发展中要考虑的首要问题。“零存货”是企业解决库存问题的一个较为理想的办法。“零存货”并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。本文通过对海尔公司“零存货”管理模式的分析,搜集了海尔公司近年来的相关资料,结合海尔公司的发展情况,总结出海尔公司在“零存货”管理模式给企业带来的优势,同时分析出海尔公司在实施“零存货”方面存在的问题,并结合公司发展环境,提出了一些合理化建议,实现存货水平最大化,提升公司生产经营水平,提高企业利润,使企业向真正的“零存货”迈进。 【关键词】:“零存货 ”管理模式; 海尔; 库存管理;
目录 摘要 Abstract 一、-引言-1 (一)“零存货”管理模式相关理论-1 (二)“零存货”管理模式在我国的发展现状-1 (三)“零存货”管理模式实行的必要性-2 二、-海尔公司“零存货”管理模式发展现状-3 (一)海尔公司简介-3 (二)海尔公司“零存货”管理模式发展现状-4 三、-海尔公司“零库存”管理模式存在的问题及其原因分析-5 (一)原材料采购到产成品销售存在不同步性-5 1.企业在生产过程中产生的成本损耗-5 2.VMI管理不够完善-5 3.客户及订单规模变更频繁-6 (二)信息共享性的缺失-6 1.JIT网络应用建设不完善-6 2.组织机构不稳定-6 (三)无法及时应对不确定因素-7 四、-海尔公司降低存货的解决办法及对策-7 (一)实施总成本领先策略-7 (二)加强供应链内部企业之间协同-7 (三)充分利用互联网信息资源-8 (四)建立突发事件预警机制-8 (五)增加设备和人员的柔性-9 (六)实行合理的配送方式-9 参考文献-10 致谢-11 |