【摘要】：企业集团在中国的经济发展中占据着举足轻重的地位。徐工集团作为大型企业集团的代表，在管理上具有种种复杂性，使其在财务管理体制上陷入分权或集权的两难选择。财务管理是企业管理的核心环节，对集团的发展起着推动作用。本文针对徐工集团的财务管理体制进行探索,深入企业内部，一方面通过对徐工集团财务管理模式的研究，分析集团财务部的各项数据资料，为企业的发展战略提供有力的理论依据。其次，对徐工集团的财务管理问进行一系列的分析和诊断,给出适合该集团自身发展的合理化建议。再次,结合本案例的分析,也可以对类似企业的未来发展提供一些建议。

【关键词】：企业集团；徐工集团；企业集团财务管理体制；集权与分权

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、企业集团财务管理体制概述-1

（一）企业集团的内涵-1

1.企业集团的概念及特点-1

2.财务管理对企业集团的重要性-2

3.企业集团财务管理体制的内容-2

（二）常见的企业集团管理模式-2

1、集权型财务管理体制-2

2.分权型财务管理体制-3

3集权与分权相结合型财务管理体制-4

二、徐工集团的财务管理体制分析-5

（一） 徐工集团基本资料-5

(二)徐工集团组织结构-6

（三）徐工集团的财务管理体制-7

1、徐工集团财务管理体制的现状-8

2、徐工集团财务管理体制管控流程-9

三、徐工集团在财务管理体制方面的优点-10

（一）集权与分权模式的结合-10

（二） 融资方面具有优势-11

（三）注重成本预算管理-11

四、徐工集团财务管理体制存在的问题-11

（一）财务管理体制不健全-11

（二）集团财务人员缺乏妥善管理-12

（三）资金管理松弛,资金利用率低-12

五加强徐工集团财务管理的对策-13

（一）设置全面的财务管理体制组织机构-13

(二)加强财务人员管理-13

（三）加强资金结算中心功能建设，提高资金利用率-14

六.结语-14

参考文献-15

致谢-16