【摘要】：随着我国物流业的迅猛发展,民营物流企业纷纷成立,物流行业竞争日益激烈。激励机制是民营物流企业获取竞争优势的重要因素。但是,目前民营物流企业人才流失现象十分严重。本文从员工激励的角度, 调查吉安物流有限公司激励机制实施的现状,分析吉安物流有限公司激励中存在的问题,提出吉安物流有限公司激励机制的对策,从而鼓励公司管理者通过建立有效的激励机制来吸引人才、留住人才,以此激发员工工作热情,实现促进企业发展,提高企业竞争力。

【关键词】：民营物流公司  激励机制  对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-1

（三）研究方法-1

二、激励相关概述-1

（一）激励-1

（二）激励机制-1

（三）激励的分类-2

1、按因素划分-2

2、按方式划分-2

3、按功能划分-2

三、吉安物流有限公司概况-2

（一）公司背景-2

（二）吉安物流有限公司人员构成-3

1、性别构成-3

2、学历构成-3

3、月薪构成-4

4、年龄构成-4

四、吉安物流有限公司激励机制存在的问题-4

（一）企业员工培训力度不够-5

（二）绩效考核机制不完全-5

（三）激励方式过于单一且固定-6

（四）激励不具有公平性-6

（五）积极的企业文化没有建立起来-7

（六）企业人员缺乏稳定性-7

（七）社会福利保障制度建设尚待完善-7

（八）管理者思想的落后-8

五、吉安物流有限公司激励机制出现以上问题的原因分析-8

（一） 企业管理者缺乏培训的意识和计划-8

（二）职工需求的多样性与激励的单一性的矛盾-8

（三）企业管理者与员工之间缺乏信任和沟通-8

（四）企业利益与员工利益未能有效结合-9

（五）不重视员工福利-9

（六）缺乏行之有效的激励机制-9

六、完善吉安物流有限公司激励机制问题的对策-9

（一）有计划的开展员工培训-9

（二）建立科学的考核评价体制-10

（三）物质激励与精神激励兼顾-11

（四）倡导人员间的沟通-11

（五）加强民营企业文化建设-12

（六）淡化家族式管理-12

（七）建立灵活的福利制度-12

七、结论-12

参考文献-14

致   谢-16