摘要：随着企业的发展，内部控制制度的固有局限性开始显现，不能保证企业目标的实现；另一方面，内部控制理论不能完全解释近几年频繁出现的内部控制失败案例。本文总结了理论界有关企业文化与内部控制的关系研究成果，并以宝洁公司为例，剖析宝洁内部控制与企业文化的发展，在此基础上提出了内部控制创新与企业文化建设的建议。企业不仅要建立制度层面的规范，也要实行精神层面的文化约束，重视自身文化的培养，将企业文化渗透到内部控制的各个环节中，充分发挥二者的协同效应，最终实现可持续发展。  

关键词：企业文化   内部控制   可持续发展

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、理论界有关企业文化与内部控制的关系研究-2

（一）国外学者的研究-2

（二）国内学者的研究-3

三、企业文化与内部控制的关系-3

（一）企业文化-3

1.企业文化的内容-3

2.企业文化的影响-4

（二）内部控制-4

1.内部控制的组成要素-4

2.内部控制的局限性-5

（三）企业文化与内部控制两者关系-5

1.企业文化属于软控制，内部控制属于硬控制，两者相辅相成-5

2.企业文化是内部控制的基础-6

3.内部控制促进企业文化的提升-6

四、宝洁公司的企业文化与内部控制-7

（一）宝洁公司介绍-7

（二）宝洁内部控制与企业文化分析-7

五、加强企业文化与内部控制建设相结合，发挥二者的协同效应-8

（一）积极创新内部控制-8

1.实施“以人文本”的管理理念-8

2.建立符合时代背景的信息沟通机制-8

（二）持续构建先进企业文化建设方法-9

1.立足自身，建立特色企业文化-9

2.推选负责人，带头建立企业文化-9

3.企业并购重组，进行文化融合-10

4.制度失效，企业文化引领过渡-10

六、结束语-10

参考文献-11