摘要：并购并不是一个陌生词语，其实并购就是人们常说的、字面意义上的兼并和收购。随着互联网的快速发展和进步，企业的蓬勃发展和创新意识的加强，互联网行业内的并购也显得不那么司空见怪了，但同时也为整个互联网领域内的并购带来了许多风险。并购的风险有很多，可能是在财务方面、可能是在法律方面、还可能是在文化方面……其中对并购最为重要的当属财务风险。通过研究互联网企业“饿了么”和“百度外卖”并购这一真实案例，首先对此案例做个完整性的阐述，分析其并购背景、动机及目标。其次，针对互联网企业特征及企业并购相关概念和理论进行介绍。再次，以小观大，分析此案例中出现的以及其他企业并购中可能出现的财务风险。财务风险贯穿整个并购流程的始终，包括并购前的价值评估风险、并购中的融资和支付风险以及并购后的财务整合风险，企业并购的财务风险对于企业能否并购成功起着举足轻重的作用，任何一个环节都不得掉以轻心。最后，对上述提到的互联网企业并购中出现的财务风险作出防范建议，希望能够对互联网领域或性质相类似的行业的企业并购的财务风险控制提供理论指导和意见，促进互联网企业的发展。

关键词：企业并购；财务风险；风险防范

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、案例介绍及相关概念-2

（一）案例概述-2

1.“饿了么”公司简介-2

2.“百度外卖”公司简介-2

3.并购结果-2

4.并购背景-2

5.并购动机及目标-3

（二）互联网企业的概念和特征-4

1.互联网企业的概念-5

2.互联网企业的特征-5

（三）企业并购相关的概念-5

1.价值评估的概念-5

2.融资的概念-6

3.财务整合的概念-6

二、企业并购中出现的财务风险-7

（一）企业并购财务风险的界定-7

（二）价值评估风险-7

（三）融资和支付风险-7

（四）财务整合风险-8

三、企业并购财务风险的防范建议-9

（一）企业估值风险的防范建议-9

1.选择适当的估值方法-9

2.减少信息不对称带来的风险-9

3.聘请专业的中介机构-9

（二）融资和支付风险的防范建议-10

1.合理安排融资方式-10

2.提前谋划筹措资金-10

3.优化资金支付方式-10

4.合理安排支付时间-10

（三）财务整合风险的防范建议-11

1.整合现有资源-11

2.统一财务制度体系-11

3.确保企业信息安全-11

结    论-12

参 考 文 献-13