摘要：随着我国经济的快速发展，中小民营企业的库存管理已经成为企业可持续发展的重要条件之一。然而，我国中小企业的库存管理仍然存在许多亟待解决的问题。本文从“提出问题——分析问题——解决问题”的角度分析企业存货管理中存在的问题,库存管理意识,对企业存货采购、库存、仓储和其他相关问题进行全面、系统的分析,分析得出存货管理系统不够完善,管理人员素质不高,管理体制不健全,采购计划不合理,企业信息系统建设不完善等，以上重要原因都阻碍了企业库存管理的发展。鉴于上述原因,本文从整体发展的角度对目前的库存管理系统进行分析,提出了有效的改进策略,不仅能保证在中小型民营企业的日常运转中库存管理的平稳运行,也有效地减少库存资金的占用率，提高企业财务核算水平，使企业资产结构更加明晰，明确企业今后投资和融资方向，使企业生产产品更加符合市场的需求，提高客户的满意程度，同时提高企业的经济效益。

关键词：存货管理；问题；措施

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、存货管理理论概述-2

（一）存货管理的含义-2

（二）存货管理的作用-2

（三）存货管理的现状-2

二、中小型企业存货管理存在的问题-4

（一）存货管理意识存在问题-4

（二）存货管理采购环节存在问题-4

（三）存货管理仓储环节存在问题-4

三、中小型企业存货管理问题的成因-6

（一）存货管理意识薄弱-6

（二）人员素质不高，职权混乱-6

（三）存货存储量不合理-7

（四）存货管理制度不够完善-8

（五）企业信息系统建设不够-8

四、中小型企业存货管理优化策略-10

（一）加强存货管理意识-10

（二）对人员加强监督和管理-10

（三）合理控制企业存货存储量-11

（四）完善企业存货管理稽查制度-11

（五）企业信息系统建设-12

结    论-14

参考文献-14