摘要：随着市场经济的发展。企业之间的竞争越来越激烈，我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。但总的来说，我国企业的成本管理工作还有待加强。波特的竞争优势理论认为，在一个竞争非常激烈的市场上，企业想要获得成功，首要的战略便是成本领先战略。因此，如何选择成本管理方法，进行合理有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。目标成本管理是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。目标成本管理是一种非常有效的成本管理方法，越来越多的企业开始采用目标成本管理进行成本控制，但在取得成效的同时也有些不尽如人意的地方。文章从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发，分析我国制造业成本控制面临的问题及问题产生的成因，试图从目标成本管理的视角建立一套合理有效的成本控制体系，为企业的成本控制提供解决措施。

关键词：成本控制；目标成本管理

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、成本控制的相关理论基础概述-2

（一）成本控制的概念-2

（二）成本控制的相关理论-2

（三）成本控制的方法-3

1.标准成本控制法-3

2.目标成本控制法-3

3.作业成本控制法-3

二、北京康祝医疗器械公司成本控制问题分析-4

（一）北京康祝医疗器械公司概况-4

1.北京康祝医疗器械公司简介-4

2.北京康祝医疗器械公司成本控制现状-4

（二）原材料的采购成本问题及成因分析-5

（三）制造费用的控制问题及成因分析-6

（四）原材料运输成本问题及成因分析-6

（五）生产环节的成本问题及成因分析-7

（六）生产环节的成本问题及成因分析-7

1.存货成本问题及成因分析-7

2.生产中的废料问题及成因分析-8

（七）销售环节的成本问题及成因分析-9

三、北京康祝医疗器械公司成本控制的优化-10

（一）原材料采购的成本控制优化-10

（二）制造费用的成本控制优化-10

（三）原材料运输成本控制优化-10

（四）生产环节的成本控制优化-11

（五）产品销售环节的成本控制优化-11

结    论-12

参 考 文 献-13