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摘要:随着市场经济的发展。企业之间的竞争越来越激烈,我国越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。但总的来说,我国企业的成本管理工作还有待加强。波特的竞争优势理论认为,在一个竞争非常激烈的市场上,企业想要获得成功,首要的战略便是成本领先战略。因此,如何选择成本管理方法,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。目标成本管理是一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。目标成本管理是一种非常有效的成本管理方法,越来越多的企业开始采用目标成本管理进行成本控制,但在取得成效的同时也有些不尽如人意的地方。文章从研究成本控制及目标成本管理的基本理论出发,分析我国制造业成本控制面临的问题及问题产生的成因,试图从目标成本管理的视角建立一套合理有效的成本控制体系,为企业的成本控制提供解决措施。
关键词:成本控制;目标成本管理
目录 摘要 Abstract 引 言-1 一、成本控制的相关理论基础概述-2 (一)成本控制的概念-2 (二)成本控制的相关理论-2 (三)成本控制的方法-3 1.标准成本控制法-3 2.目标成本控制法-3 3.作业成本控制法-3 二、北京康祝医疗器械公司成本控制问题分析-4 (一)北京康祝医疗器械公司概况-4 1.北京康祝医疗器械公司简介-4 2.北京康祝医疗器械公司成本控制现状-4 (二)原材料的采购成本问题及成因分析-5 (三)制造费用的控制问题及成因分析-6 (四)原材料运输成本问题及成因分析-6 (五)生产环节的成本问题及成因分析-7 (六)生产环节的成本问题及成因分析-7 1.存货成本问题及成因分析-7 2.生产中的废料问题及成因分析-8 (七)销售环节的成本问题及成因分析-9 三、北京康祝医疗器械公司成本控制的优化-10 (一)原材料采购的成本控制优化-10 (二)制造费用的成本控制优化-10 (三)原材料运输成本控制优化-10 (四)生产环节的成本控制优化-11 (五)产品销售环节的成本控制优化-11 结 论-12 参 考 文 献-13 |