摘要：存货是企业中尤为重要的一项流动资产，也是企业进行生产经营必不可少的物质基础。在制造行业中，存货是企业生产、销售等活动所必需的物资，对存货控制是否进行了有效的管理，会直接关系到企业的经济效益。存货内部控制涉及的内容广泛，企业众多部门都有参与，所以任何一个部门管理不到位就有可能会浪费存货。因此有效管理企业存货，可以保证企业的日常生产经营，降低库存成本，实现企业资金的优化配置，提高企业的经营利润。本文以北京华商三优新能源科技有限公司为例，通过对企业存货管理现有情况的深刻分析，总结得出存货内部控制管理在企业中影响巨大，它对制造企业的业务发展有重要作用。文章结合实际数据进行分析，先介绍实习单位、工作岗位及工作流程，后研究了公司存货管理内部控制的现有问题。最后，针对这些问题内容，提出了相应的企业存货管理措施。包括转变观念，对存货管理问题的认识、管理人员的专业知识、人员综合素质，健全内部控制制度，加强对存货流程的风险防控，切实落实各项规章制度等。

关键词：制造企业；存货管理；问题；对策

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、  工作岗位与工作流程-2

（一）  北京华商三优新能源科技有限公司概况-2

（二） 实习岗位介绍-2

（三）  实习的工作流程内容-3

二、  企业存货管理内部控制现状分析-4

（一） 存货周转率低-4

（二） 存货管理制度不完善-5

1、  存货的采购-5

2、  存货的领取-7

3、  存货的日常管理-7

4、 存货的盘点-8

(三) 存货管理低下且职责不明确-8

1、  不相容职务未分离-9

2、  单据填写的及时性-9

3、 企业人员的素质和专业水平-9

（四） 会计核算数据缺乏准确性-10

1、  核算方法的变更-10

2、  账实不符-10

（五）  企业外部因素影响-11

1、 国家经济环境的影响-11

2、物价水平的影响-11

3、  市场需求的影响-11

三、 企业存货管理内部控制不足的应对方案-12

（一）  完善存货管理制度-12

（二）  健全岗位责任制度-12

（三）  提高管理人员的综合素质-13

（四） 及时掌握存货存量信息-13

（五）  加强管理监督工作-13

（六）  提高网络运用、接受外部信息-14

结    论-15

参 考 文 献-16