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摘要:存货是企业中尤为重要的一项流动资产,也是企业进行生产经营必不可少的物质基础。在制造行业中,存货是企业生产、销售等活动所必需的物资,对存货控制是否进行了有效的管理,会直接关系到企业的经济效益。存货内部控制涉及的内容广泛,企业众多部门都有参与,所以任何一个部门管理不到位就有可能会浪费存货。因此有效管理企业存货,可以保证企业的日常生产经营,降低库存成本,实现企业资金的优化配置,提高企业的经营利润。本文以北京华商三优新能源科技有限公司为例,通过对企业存货管理现有情况的深刻分析,总结得出存货内部控制管理在企业中影响巨大,它对制造企业的业务发展有重要作用。文章结合实际数据进行分析,先介绍实习单位、工作岗位及工作流程,后研究了公司存货管理内部控制的现有问题。最后,针对这些问题内容,提出了相应的企业存货管理措施。包括转变观念,对存货管理问题的认识、管理人员的专业知识、人员综合素质,健全内部控制制度,加强对存货流程的风险防控,切实落实各项规章制度等。
关键词:制造企业;存货管理;问题;对策
目录 摘要 Abstract 引 言-1 一、 工作岗位与工作流程-2 (一) 北京华商三优新能源科技有限公司概况-2 (二) 实习岗位介绍-2 (三) 实习的工作流程内容-3 二、 企业存货管理内部控制现状分析-4 (一) 存货周转率低-4 (二) 存货管理制度不完善-5 1、 存货的采购-5 2、 存货的领取-7 3、 存货的日常管理-7 4、 存货的盘点-8 (三) 存货管理低下且职责不明确-8 1、 不相容职务未分离-9 2、 单据填写的及时性-9 3、 企业人员的素质和专业水平-9 (四) 会计核算数据缺乏准确性-10 1、 核算方法的变更-10 2、 账实不符-10 (五) 企业外部因素影响-11 1、 国家经济环境的影响-11 2、物价水平的影响-11 3、 市场需求的影响-11 三、 企业存货管理内部控制不足的应对方案-12 (一) 完善存货管理制度-12 (二) 健全岗位责任制度-12 (三) 提高管理人员的综合素质-13 (四) 及时掌握存货存量信息-13 (五) 加强管理监督工作-13 (六) 提高网络运用、接受外部信息-14 结 论-15 参 考 文 献-16 |