摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。在这种环境下，企业要想得到长远的发展，首先就要学会降低成本，提高成本控制的质量和效益。目前，我国越来越多的企业提高了对成本控制的重视，并且进一步根据自己的实际情况采取相应措施。虽然这在一定程度上改善了成本控制工作的效果，但是在实际操作中还是存在一些不足。

作为众多企业的一员，沈阳星能公司在成本控制方面依然存在着一些不足，比如成本管理模式僵化、人力成本攀升以及期间费用结构不合理等等，这些问题都在一定程度上影响着企业效益的提高。对此，本文就从成本控制的相关概念界定入手，结合现有理论知识和实践经验，探讨沈阳星能公司成本控制中存在的问题，同时还采用文献归纳法和案例分析法相结合的方法，来提出相应的解决对策，比如引进动态成本管理体制、优化人力资源配置、规范期间费用的使用等等。通过这些对策的提出，希望能够帮助沈阳星能公司改进成本控制问题，扩大利润空间，进而促进企业的长远发展。

关键词：成本控制；管理；信息沟通

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、 工作岗位概述-2

（一） 工作单位简介-2

（二） 工作岗位-2

（三） 工作内容-2

二、沈阳星能公司成本控制的问题-3

（一）成本管理模式僵化-3

（二）人力成本攀升-4

（三）期间费用结构不合理-4

（四）成本核算方法急需改进-6

（五）成本控制流程成本高-6

三、沈阳星能公司成本控制对策-7

（一）引进动态成本管理体制-7

（二）优化人力资源配置-8

（三）规范期间费用使用-9

（四）健全完善成本控制体制度-11

（五）优化成本控制流程-11

结  论-12

参考文献-13