沈阳星能公司成本控制的途径.docx

资料分类:企业经济 上传会员:胡胡杨 更新时间:2022-02-15
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摘要:随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈。在这种环境下,企业要想得到长远的发展,首先就要学会降低成本,提高成本控制的质量和效益。目前,我国越来越多的企业提高了对成本控制的重视,并且进一步根据自己的实际情况采取相应措施。虽然这在一定程度上改善了成本控制工作的效果,但是在实际操作中还是存在一些不足。

作为众多企业的一员,沈阳星能公司在成本控制方面依然存在着一些不足,比如成本管理模式僵化、人力成本攀升以及期间费用结构不合理等等,这些问题都在一定程度上影响着企业效益的提高。对此,本文就从成本控制的相关概念界定入手,结合现有理论知识和实践经验,探讨沈阳星能公司成本控制中存在的问题,同时还采用文献归纳法和案例分析法相结合的方法,来提出相应的解决对策,比如引进动态成本管理体制、优化人力资源配置、规范期间费用的使用等等。通过这些对策的提出,希望能够帮助沈阳星能公司改进成本控制问题,扩大利润空间,进而促进企业的长远发展。

 

关键词:成本控制;管理;信息沟通

 

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、 工作岗位概述-2

(一) 工作单位简介-2

(二) 工作岗位-2

(三) 工作内容-2

二、沈阳星能公司成本控制的问题-3

(一)成本管理模式僵化-3

(二)人力成本攀升-4

(三)期间费用结构不合理-4

(四)成本核算方法急需改进-6

(五)成本控制流程成本高-6

三、沈阳星能公司成本控制对策-7

(一)引进动态成本管理体制-7

(二)优化人力资源配置-8

(三)规范期间费用使用-9

(四)健全完善成本控制体制度-11

(五)优化成本控制流程-11

结  论-12

参考文献-13

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