摘要:传统酒店寻求战略转型，可以帮助传统酒店增加营销渠道，拓宽市场空间，吸引潜在客户，创造出新的利润增长点，有着积极的意义。2015年“互联网+”的概念首次作为国家行动政策被李克强总理提出，传统酒店由于固守以往的商业模式，正面临着很大的竞争压力出现了产品缺乏创新性、客房资源闲置、客户流失等问题。本文以东呈“云酒店”的成功转型为例，详细地分析了东呈“云酒店”的战略转型路径，并针对这些问题提出解决思路。为国内传统酒店的战略转型提供借鉴依据。

关键词：互联网+；战略转型；传统酒店

目录

摘要

Abstract

绪论-2

（一）研究背景、内容及意义-2

（二）战略转型相关文献综述-3

一、传统酒店业的发展现状分析-4

（一）外部环境：酒店业发展行情-4

（二）内部环境：传统酒店的优势及存在问题-5

二、“互联网+”背景下传统酒店战略转型的路径及模式-7

（一）“互联网+”对传统酒店的影响-7

（二）传统酒店的战略转型路径-8

（三）传统酒店的战略转型模式-9

三、东呈“云酒店”成功案例分析-11

（一）东呈“云酒店”背景简介-11

（二）东呈“云酒店”战略转型路径分析-11

四、“互联网+”背景下传统酒店战略转型策略-13

（一）转换发展思路，OTA与自建平台并行-13

（二）立足消费需求，专注提升客户体验价值-13

（三）运用差异化发展战略，塑造独具特色的企业文化-13

（四）积极进行品牌建设推广，提高酒店品牌知名度-13

五、结论-14

参考文献-15

致谢-16