“互联网+”背景下传统酒店战略转型研究.doc

资料分类:企业经济 上传会员:翩翩起舞 更新时间:2022-05-18
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摘要:传统酒店寻求战略转型,可以帮助传统酒店增加营销渠道,拓宽市场空间,吸引潜在客户,创造出新的利润增长点,有着积极的意义。2015年“互联网+”的概念首次作为国家行动政策被李克强总理提出,传统酒店由于固守以往的商业模式,正面临着很大的竞争压力出现了产品缺乏创新性、客房资源闲置、客户流失等问题。本文以东呈“云酒店”的成功转型为例,详细地分析了东呈“云酒店”的战略转型路径,并针对这些问题提出解决思路。为国内传统酒店的战略转型提供借鉴依据。

关键词:互联网+;战略转型;传统酒店

 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

(一)研究背景、内容及意义-2

(二)战略转型相关文献综述-3

一、传统酒店业的发展现状分析-4

(一)外部环境:酒店业发展行情-4

(二)内部环境:传统酒店的优势及存在问题-5

二、“互联网+”背景下传统酒店战略转型的路径及模式-7

(一)“互联网+”对传统酒店的影响-7

(二)传统酒店的战略转型路径-8

(三)传统酒店的战略转型模式-9

三、东呈“云酒店”成功案例分析-11

(一)东呈“云酒店”背景简介-11

(二)东呈“云酒店”战略转型路径分析-11

四、“互联网+”背景下传统酒店战略转型策略-13

(一)转换发展思路,OTA与自建平台并行-13

(二)立足消费需求,专注提升客户体验价值-13

(三)运用差异化发展战略,塑造独具特色的企业文化-13

(四)积极进行品牌建设推广,提高酒店品牌知名度-13

五、结论-14

参考文献-15

致谢-16

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上传会员 翩翩起舞 对本文的描述:唐建雄认为战略转型是利用自身资源和能力来谋求竞争优势以应对环境发展变化,使组织战略的内容和形态从根本上发生变化的过程。芮明杰认为战略转型是为适应新的竞争环境,通过......
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