摘要：供应链管理是大型零售商提高经营业绩，降低经营成本，提高企业核心竞争力的重要发展战略。而我国大型零售商目前在供应链管理中还存在着管理意识薄弱，信息共享技术的缺乏，与供应商竞争大于合作的关系等种种问题。本文通过对我国大型零售商供应链，面向以顾客需求为出发点，加强供应链上批发商、供应商和制造商的联盟，实施有效的供应链的管理，并不断围绕着需求、物流、信息等方面，增强供应链管理的认识，选择优质的供应商合作伙伴，通过信息的共享，建立规范的约束机制来加强对供应链上的管理。

关键词：供应链管理；大型零售商；信息共享；合作伙伴

目录

摘要

Abstract

引 言-1

一、文献综述-1

二、我国大型零售商供应链管理的现状-2

（一）我国大型零售商实施供应链管理的必要性-3

（二）我国大型零售商供应链管理现状-3

三、我国大型零售商实施供应链管理中存在的问题-4

（一）供应链管理认识薄弱-4

（二）少有企业开展供应链管理-4

（三）实现信息共享技术的缺乏-5

（四）与供应商关系竞争多于合作-5

（五）缺乏高效的物流配送体系-5

四、京东供应链管理的案例分析-6

（一）京东简介-6

（二）京东供应链管理现状-6

1.京东供应链现状分析-6

2.京东供应链特点-7

（三）京东供应链管理的成功之处-7

1.需求驱动的供应链-8

2.机器学习助力供应链-8

五、对我国大型零售商供应链管理的对策建议-9

（一）选择优质供应商，构建供应链合作伙伴关系-9

（二）采用供应链管理软件系统，实现信息共享-10

（三）与供应商合作，开发自有品牌-10

（四）加速供应链管理人才的培养-10

（五）实施CPFR策略，降低库存成本-10

参考文献-12