摘要:中小企业是江苏经济、社会发展的重要力量，家族制管理模式是江苏中小企业应用最广泛的企业管理模式，它使企业度过了艰难的创业期，但在企业逐步发展壮大的过程中产生了阻力，研究家族制管理模式对江苏中小企业发展有着重要意义。本文运用管理学的相关理论，结合江苏省中小企业现状，并通过研究案例企业管理模式，探讨江苏省中小企业家族制管理模式在企业发展过程中暴露的问题，并提出可行的改善措施。

关键词：家族制管理；中小企业；实际应用

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

（一）研究背景.2

（二）研究意义2

（三）文献综述2

1.国内文献综述2

2.国外文献综述3

二、江苏省中小企业中家族制管理模式发展现状.4

（一）家企不分4

（二）管理层次少4

（三）用人机制4

（四）资金状况.5

三、江苏省中小企业中家族制管理模式存在的问题及其成因-5

（一）独裁倾向严重5

（二）权责不明6

（三）任人唯亲，人才流失严重.6

（四）融资困难6

（五）缺乏长远发展目标7

（六）继承问题严重7

四、典型案例分析-7

（一）案例企业背景概述.7

  （二）案例企业管理模式现状分析8

  （三）案例企业管理模式存在问题及原因8

五、基于案例分析的家族制管理模式改善策略9

（一）逐步健全企业制度9

（二）优化产权结构10

（三）提高领导者管理素质.10

（四）构建鼓励创新的企业文化10

（五）合理利用机遇10

六、结论.11

参考文献-12