摘要：房地产企业作为我国经济发展的重要组成部分，一直以来都受到很大的重视。尤其是近几年，房地产企业内部成本不断增加，使房地产开发商面临着种种问题,例如：成本持续增加、资金回笼受阻、利润不断减少等。受到这种种的压力影响，使得企业不得不加强成本管理，但企业传统意义上的战略成本管理已经无法适应房地产企业的现实需求。本文将以淮安福晟集团为例，分析房地产企业在战略成本管理上存在的成本管理理念、方法、发展目标不协调和外部成本控制等相关问题，并提出解决问题的具体建议，将这些建议运行到房地产企业中。希望能给房地产企业在管理上提供一些参考，以进一步增强企业实力。

关键词：房地产企业，福晟集团，战略成本管理

目录

摘要

Abstract

1 引言-3

2 相关理论概述-3

2.1 战略成本管理的内涵-3

2.2 战略成本管理的特点-3

2.3 战略成本管理的意义-4

3 房地产企业战略成本管理现状分析-5

3.1成本管理理念落后-5

3.2 成本管理方法落后-7

3.3与企业总体发展战略目标不协调-7

3.4忽视企业外部成本管理-8

4 房地产企业实行战略成本管理的对策-8

4.1 更新内部成本管理理念，建立战略成本管理体系-8

4.2 借鉴国内外先进经验，引入先进的成本管理方法-9

4.3 结合企业总体战略，制定成本管理战略-9

4.4有效加强外部成本控制-9

结 论-10

参 考 文 献-11

致谢-12