摘  要：随着我国市场经济的不断发展和完善，经济全球化竞争逐步加剧的情况下，产品的悬殊化水平逐步下降，企业要在市场激烈的竞争中争取发展下来的机会，只有逐步加强管理。而企业管理中至观重要的是成本管理，“利润=收入—成本”，在小的收入情况下逐步实现利润最大化，只有降低成本，降低成本就是增加利润。成本管理就是研究如何从各个方面降低成本的一项管理措施，现代成本管理为我国中小型企业提供了新的发展方向。本文通过案例分析的方法探讨中小型企业中传统成本管理出现的一些问题，然后提出相应的解决措施，可以让中小型企业了解现代成本管理的重要性，深化中小型企业的成本认知能力，采用先进科学的成本管理方法来替代旧的成本管理理念。

关键词：中小型企业，成本管理，成本管理目标

目录

摘要

Abstract

1  引言-4

1.1  研究背景-4

1.2  研究意义-4

1.3  国内外成本管理的研究-5

2  中小型企业成本管理概述-6

2.1  成本管理的含义-6

2.2  现代成本管理的特点-6

2.3  成本管理方法-7

3  中小型企业成本管理现状及存在问题-7

3.1  我国中小型企业成本管理的现状-7

3.2  中小型企业成本管理存在的问题-7

4  雷柏科技公司成本管理案例-8

4.1  雷柏科技公司介绍-8

4.2  雷柏科技公司成本管理出现的问题-10

4.3  雷柏科技公司成本管理解决措施-11

结  论-15

参 考 文 献-16

致 谢-17