摘要：一般而言，制造业的采购成本应占企业成本结构的40％以上，甚至有些企业甚至可以达到80％，其中大部分是企业生产产品所需的原材料。 因此，可以认为降低公司的原材料成本对增加公司的利润非常有帮助。 如果企业要保持行业竞争优势，那么合理的成本控制，尤其是原材料成本控制就显得尤为重要。

财务数据被观察和分析后我们发现，结合现代成本管理理论和北京汽车制造公司的成本管理现状，北京汽车制造公司目前的成本管理水平仍有可以提升的空间。从北京汽车制造公司成本结构来看，原材料一直占比营业成本60%以上，是北京汽车制造公司成本构成的重要因素之一，因此对原材料成本控制的研究可以帮助北京汽车制造公司提升成本管理水平，有效增强企业经营实力。北京汽车制造公司成本管理水平较为落后，原材料成本管理问题凸显，主要体现在采购环节、领用环节、使用环节上。采购环节上，北京汽车制造公司产品设计需要一定的周期，采购订货也需要一定的周期，往往因为订单交货期紧压缩订货时间，加之北京汽车制造公司并未建立完整的供应商分级管理体系，北京汽车制造公司经常出现短期加急订货的现象，直接导致订货成本的增加。在领用环节存在管理差，人员成本意识淡薄等问题，库房管理人员不按照流程随意发料，会使产品成本增加或者归集不准确。以上诸多因素，直接导致北京汽车制造公司原材料成本高居不下。北京汽车制造公司应通过标准成本法的应用，优化企业原材料管控体系，通过合理的保障措施，降低原材料成本，提升企业竞争优势。

关键词：标准成本法；北京汽车制造公司；成本控制

目录

摘要

Abstract

引    言-1

一、 成本管理理论基础-2

（一）成本管理概述-2

（二）标准成本相关理论-4

二、北京汽车制造公司原材料成本管理现状-5

（一） 北京汽车制造公司概况-5

（二） 北京汽车制造公司原材料管理现状-5

三、北京汽车制造公司原材料成本控制中存在的问题-9

（一）供应商过于分散，导致采购效率低下-9

（二）缺乏规范管理体系-9

（三）员工成本意识较差，缺乏有效成本管控制度-10

四、基于标准成本法的改进措施-12

（一）战略采购和集中采购相结合，统筹规划供需-12

（二）建立创新机制，优化原材料库存管理-13

（三）提升全员成本管理意识-13

结    论-14

参考文献-15