摘要：企业的存货内部控制是企业发展中非常重要的一项内容，对于企业加强内部会计管理，提高存货内部控制，防止资源浪费，降低企业生产经营成本等均具有非常重要的意义。但当前，不少企业在存货内部控制方面还存在一些问题，有必要在对这些问题进行分析的基础上不断改进，从而完善企业的存货内部控制。本文以芜湖海螺型材科技股份有限公司为例，对企业存货内部控制存在的问题和对策进行研究。首先，介绍芜湖海螺型材公司存货内部控制现状；其次，探讨芜湖海螺型材存货内部控制中存在的问题，从采购阶段、验收阶段、仓储阶段、加工阶段和盘存阶段这五个阶段探讨其存货内部控制方面的问题；最后，在对这些问题进行分析的基础上提出相应的对策。经过研究认为，芜湖海螺型材公司在存货内部控制中存在审批流程繁琐、验收环节不规范、仓储条件简陋、生产加工中的材料浪费严重，以及缺乏健全的盘存机制等问题，需要通过完善审批流程、规范验收环节操作、不断改进仓储条件，并提高原材料使用效率、健全盘存机制等，不断完善公司存货内部控制。

关键词：存货内部控制；问题；改进

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摘要

Abstract

引    言-1

一、芜湖海螺型材科技股份有限公司存货内部控制现状-3

（一）芜湖海螺型材科技股份有限公司简介-3

（二）芜湖海螺型材公司存货内部控制现状分析-3

1.采购阶段-3

2.验收阶段-4

3.仓储阶段-4

4.加工阶段-4

5.盘存阶段-4

二、芜湖海螺型材公司存货内部控制中存在的问题-5

（一）采购阶段的问题-5

1.审批流程繁琐-5

2.未定期清点订货单-5

（二）验收阶段的问题-6

1.验收环节不规范-6

2.缺乏标准化流程-6

（三）仓储阶段的问题-6

1.仓储条件简陋-6

2.仓储存在安全性风险-7

（四）加工阶段的问题-7

1.浪费情况较为严重-7

2.对存货的利用效率不高-7

（五）盘存阶段的问题-8

1.缺乏健全的盘存机制-8

2.盘存中缺乏监督-8

三、解决芜湖海螺型材公司存货内部控制中问题的对策-10

（一）采购阶段的对策-10

1.优化采购审批流程-10

2.定期清点订货单-10

（二）验收阶段的对策-11

1.规范验收环节的程序-11

2.对验货标准进行明确-11

（三）仓储阶段的对策-11

1.完善仓储条件-11

2.做好存货仓储中的风险规避-12

（四）加工阶段的对策-12

1.避免加工阶段的原材料浪费-12

2.提高存货的利用效率-12

（五）盘存阶段的对策-13

1.不断健全盘存机制-13

2.加强盘存中的监督-13

结语-14

参考文献-15