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摘要:企业的存货内部控制是企业发展中非常重要的一项内容,对于企业加强内部会计管理,提高存货内部控制,防止资源浪费,降低企业生产经营成本等均具有非常重要的意义。但当前,不少企业在存货内部控制方面还存在一些问题,有必要在对这些问题进行分析的基础上不断改进,从而完善企业的存货内部控制。本文以芜湖海螺型材科技股份有限公司为例,对企业存货内部控制存在的问题和对策进行研究。首先,介绍芜湖海螺型材公司存货内部控制现状;其次,探讨芜湖海螺型材存货内部控制中存在的问题,从采购阶段、验收阶段、仓储阶段、加工阶段和盘存阶段这五个阶段探讨其存货内部控制方面的问题;最后,在对这些问题进行分析的基础上提出相应的对策。经过研究认为,芜湖海螺型材公司在存货内部控制中存在审批流程繁琐、验收环节不规范、仓储条件简陋、生产加工中的材料浪费严重,以及缺乏健全的盘存机制等问题,需要通过完善审批流程、规范验收环节操作、不断改进仓储条件,并提高原材料使用效率、健全盘存机制等,不断完善公司存货内部控制。
关键词:存货内部控制;问题;改进
目录 摘要 Abstract 引 言-1 一、芜湖海螺型材科技股份有限公司存货内部控制现状-3 (一)芜湖海螺型材科技股份有限公司简介-3 (二)芜湖海螺型材公司存货内部控制现状分析-3 1.采购阶段-3 2.验收阶段-4 3.仓储阶段-4 4.加工阶段-4 5.盘存阶段-4 二、芜湖海螺型材公司存货内部控制中存在的问题-5 (一)采购阶段的问题-5 1.审批流程繁琐-5 2.未定期清点订货单-5 (二)验收阶段的问题-6 1.验收环节不规范-6 2.缺乏标准化流程-6 (三)仓储阶段的问题-6 1.仓储条件简陋-6 2.仓储存在安全性风险-7 (四)加工阶段的问题-7 1.浪费情况较为严重-7 2.对存货的利用效率不高-7 (五)盘存阶段的问题-8 1.缺乏健全的盘存机制-8 2.盘存中缺乏监督-8 三、解决芜湖海螺型材公司存货内部控制中问题的对策-10 (一)采购阶段的对策-10 1.优化采购审批流程-10 2.定期清点订货单-10 (二)验收阶段的对策-11 1.规范验收环节的程序-11 2.对验货标准进行明确-11 (三)仓储阶段的对策-11 1.完善仓储条件-11 2.做好存货仓储中的风险规避-12 (四)加工阶段的对策-12 1.避免加工阶段的原材料浪费-12 2.提高存货的利用效率-12 (五)盘存阶段的对策-13 1.不断健全盘存机制-13 2.加强盘存中的监督-13 结语-14 参考文献-15 |