摘要：随着我国市场经济的不断发展，企业业绩评价对企业管理和决策起到重要作用。作为微观经济体系中的核心问题之一，绩效评价多样化和层次性的特点尤为明显。如何在现有的基础上建立一个合理的、完善的业绩评价体系已成为许多企业管理者和研究学者研究和讨论的热点课题之一。对于企业内部管理业绩评价的研究，有助于推动企业业绩评价理论的发展，也为企业管理者指定体系提供有利的理论参考依据，具有重要的现实意义和价值。本文以业绩评价基本理论为基础，重点对企业内部管理业绩评价问题做了系统论述，结合江苏稳润光电有限公司为例，分析企业业绩评价系统的不足，并根据分析结果为业绩评价体系的未来发展方向提出合理建议。

关键词：企业内部管理，业绩评价，对策

目录

摘要

Abstract

1引言-4

2业绩评价理论介绍-4

2.1业绩评价定义-5

2.2业绩评价的分类-5

2.3企业业绩评价方法-5

3江苏稳润光电有限公司现状分析-8

3.1企业简介-8

3.2企业管理业绩评价模式-9

4江苏稳润光电有限公司内部管理业绩评价问题分析-9

4.1评价体系缺乏时效-9

4.2内部评价缺乏协调-10

4.3评价奖惩缺乏沟通-10

4.4业绩评价缺乏公正-10

4.5利益相关缺乏责任-11

5江苏稳润光电有限公司业绩评价完善的建议-11

5.1提高业绩评价指标时效性-11

5.2完善企业分类评价-11

5.3设计完善的业绩考核体系-11

5.4引用经济增加值评价方法-12

5.5建立利益相关责任制-12

结论-13

参考文献-14

致谢-15