摘要：每个国家自身对于内部控制的理解与认识是不一样的，但其目标和原则是基本相同的。内部控制在国内国外的演变发展分成四个阶段，好比生命的成长需要经过启蒙阶段、孩童阶段、青少年时期，经历一点一滴的探索，渐渐走向成熟。近几年，一些上市公司经营倒闭的情况时有发生，企业管理者也愈来愈认知到内部控制对企业健在与发展潜移默化的影响。本篇论文重点围绕华东企业资金管理、存货管理、固定资产管理、销售与收款事物管理等内控疑难进行思考揣摩，旨在通过研究解决华东化工企业内控体系建设中存在的风险问题，设计出适合企业管理的内部控制制度。

关键词：企业内部控制，华东化工，改进

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

1.1  研究背景-3

1.2  研究意义-3

1.3  文献综述-3

1.3.1  国外相关文献综述-3

1.3.2  国内相关文献综述-4

2  内部控制概述-5

2.1  内部控制理论含义-5

2.2  内部控制理论意义-6

3  企业内控存在的现状及问题分析-6

3.1  华东化工企业内部控制制度的现状-6

3.2  内控存在问题-8

3.2.1  内控环境不够完善-8

3.2.2  激励机制不够健全-8

3.2.3  监督机制相对缺失-9

4  思考及解决措施-9

4.1  优化企业内部控制环境-9

4.2  实施薪酬与激励机制-10

4.3  有效运行企业的监督机制-10

结 论-12

参考文献-13

致 谢-14