摘要：汽车业蓬勃发展，公司间竞争激烈，导致营运风险不断提高，因此公司必须加强经营管理，健全内部控制制度。本文以高淳宝鼎4S店为案例，通过根据内部控制五要素对公司背景、财务现状以及内部控制现状的分析，提示公司内控存在的问题，重点分析内部环境因素对内控带来的影响，设计可行的整改建议。本文旨在解决宝鼎公司内控存在的问题，以达到公司经营目标，优化内部结构，发挥内控对公司的指引和评价作用。

关键词：经营管理，内部控制，对策分析

目录

摘要

Abstract

1  引言-4

1.1  研究背景-4

1.2  研究意义-4

2  公司经营管理与内部控制的相关概念-4

2.1  公司经营管理的含义-4

2.2  内部控制的概念及要素-5

2.3  内部控制和公司经营管理的关系-6

3  上海大众宝鼎4S店的内部控制现状及问题分析-7

3.1  上海大众宝鼎4S店的企业背景-8

3.2  上海大众宝鼎4S店的内控控制现状-8

3.3  上海大众宝鼎4S店的内部控制问题-10

4  完善上海大众宝鼎4S店内部控制制度的建议-12

4.1  改善内部环境-12

4.2  健全风险管理体系-13

4.3  建立内部控制程序-14

4.4  建立和完善有效信息沟通与披露机制-14

4.5  整合内部控制监督资源-14

结  论-15

参考文献-16

致谢-17