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摘 要:互联网功能逐渐完善和强大,越来越多的人选择通过互联网进行购物、收集信息、交际、电子商务等活动。而在十二届全国人大三次会议上,李克强总理提出了“互联网+”行动计划,通过互联网与传统企业相结合,创造新的发展方向,因此,传统企业必须与时俱进,运用互联网技术,以便能够更为快速、便捷、及时的向客户提供产品信息,带来更好的服务,促进企业的经济发展。本文以澄北顺超装饰设计公司为例,分析该公司的经营管理与经营组织结构,寻找出企业的问题,并提出改进的建议。 关键词:装饰企业,互联网+,经营管理,经营结构
目录 摘要 Abstract 1 引言3- 2 中小装饰企业的经营理论3 2.1 中小装饰企业经营管理3 - 2.2 中小装饰企业经营组织结构4 3 澄北顺超装饰设计公司5 3.1 企业简介5 3.2 企业经营管理5 3.3 企业经营组织结构6 4 澄北顺超装饰设计公司经营中存在的问题6- 4.1 经营组织结构不完善6- 4.2 企业规模较小,抗风险能力较弱7 4.3 资金实力不足导致项目承揽能力受限7 4.4 项目管控存在较大漏洞7 5 对澄北顺超装饰设计公司提出的建议8- 5.1 调整企业经营结构8 5.2 用网络推广来提高抗风险能力8 5.3 拓宽融资新渠道9 5.4 加强项目风险管控9 结论11 参考文献12 致谢13- |