摘  要：互联网功能逐渐完善和强大，越来越多的人选择通过互联网进行购物、收集信息、交际、电子商务等活动。而在十二届全国人大三次会议上，李克强总理提出了“互联网+”行动计划，通过互联网与传统企业相结合，创造新的发展方向，因此，传统企业必须与时俱进，运用互联网技术，以便能够更为快速、便捷、及时的向客户提供产品信息，带来更好的服务，促进企业的经济发展。本文以澄北顺超装饰设计公司为例，分析该公司的经营管理与经营组织结构，寻找出企业的问题，并提出改进的建议。

关键词：装饰企业，互联网+，经营管理，经营结构   

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摘要

Abstract

1  引言3-

2  中小装饰企业的经营理论3

2.1  中小装饰企业经营管理3 -

2.2  中小装饰企业经营组织结构4

3  澄北顺超装饰设计公司5

3.1  企业简介5

3.2  企业经营管理5

3.3  企业经营组织结构6

4  澄北顺超装饰设计公司经营中存在的问题6-

4.1  经营组织结构不完善6-

4.2  企业规模较小，抗风险能力较弱7

4.3  资金实力不足导致项目承揽能力受限7

4.4  项目管控存在较大漏洞7

5  对澄北顺超装饰设计公司提出的建议8-

5.1  调整企业经营结构8

5.2  用网络推广来提高抗风险能力8

5.3  拓宽融资新渠道9

5.4  加强项目风险管控9

结论11

参考文献12

致谢13-