摘要：在当前物流业行发展迅猛的环境下，烟草行业的物流管理体系也紧随时代潮流，有条不紊的持续发展和改进。红塔集团的物流管理体系也在不断发展和完善，在2011年2月成立了自己的物流中心，物流中心从此担任了红塔集团物流战略的和各项具体物流活动执行者。红塔集团的物流中心任务是：原材料、成品和半成品、各种物资的入库储存、库存管理、分拣出库和运输管理等，物流中心承担着红塔集团综合物流服务管理中心的重要角色。红塔集团自物流中心建立，并逐步引进各项物流管理技术，如自动化物流系统等，使其烟草物流整个系统的物流管理能力得到极大提高。当然红塔集团整个供应链及物流管理体系，也并未做到尽善尽美，还存在着可以改进完善之处，如从业人员素质，先进技术利用不充分等，本文旨在对于红塔集团物流管理能力的探究。

关键词：物流管理体系  物流中心  自动化物流系统  红塔集团 物流管理能力  烟草物流

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

一、研究背景-1

二、研究目的-1

三、文献综述-1

四、理论依据-1

第二章 烟草企业物流管理现状及问题分析-3

一、我国烟草企业物流现状-3

（一）现代化物流中心的建立并投入使用-3

（二）仓储实现了数字化管理-3

（三）运用了半自动、自动化分捡系统-3

（四）配送路线应用电子地图、智能调度系统优化-3

二、我国烟草企业物流管理存在的问题-4

（一）烟草物流从业人员素质有待提高-4

（二）先进的技术运用不充分-4

（三）物流管理系统不够优化-5

第三章 对于烟草企业物流管理能力现状分析-6

一、物流中心现状分析-6

（一）红塔集团物流中心针对原材料的采购运输-6

（二）红塔集团物流中心针对卷烟生产物流-6

（三）红塔集团物流中心对于香烟商品的运输与配送-6

二、自动化物流系统的分析-7

（一）自动化物流系统的构造和主要组成部分-7

（二）红塔集团自动化物流系统的优点和意义-7

第四章 提升烟草企业物流管理能力的对策-8

一、提高烟草企业物流从业人员的素质-8

（一）解决烟草企业对物流工作从业人员重视程度不够对策-8

（二）解决物流工作从业人员结构不合理对策-8

二、充分运用先进技术-8

（一）先进的信息技术与物流管理技术的结合与开发-8

（二）AI（人工智能）技术的开发与运用-8

（三）无人驾驶技术的充分运用-8

三、优化物流管理系统-8

（一）解决原材料的供应商不固定，原材料运输不够优化的对策-9

（二）解决客户分布散乱，配送环节不够优化的对策-9

结论-10

参考文献-11

致谢-12