摘要：随着中国经济的高速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业同时面临着消费者选择多样化等多种问题，这些问题中最重要的就是企业供应链下库存间的竞争，库存的问题甚至可能决定着一个企业的发展命运。因此，我们需要借鉴先进的供应链管理模式和库存管理经验，进而转化为适合企业自身发展且高效的库存管理模式。

本文对SH集团以及李宁这两个公司的库存管理系统进行了详细的分析比较，找出了目前国内公司在库存管理方面存在的问题，并针对该问题想出了相应的措施，再结合其库存管理系统的亮点提出适合我国大多数企业的库存管理模式。该论文为提出新的且高效的供应链下的库存管理系统提供了一定的借鉴意义。论文的第一部分对选题背景及意义，进行了论述。第二部分对库存管理的相关理论进行了论述。第三部分简述了供应链下库存管理的定义。第四部分详细分析比较了这两个公司的库存管理系统，并提出了其所存在的一系列问题。第五部分提出了库存管理的基本策略。

关键词 供应链管理；库存管理；企业比较

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论- 1 -

一、背景- 1 -

二、研究意义- 1 -

第二章 供应链管理及库存管理的基本理论- 2 -

一、供应链管理- 2 -

二、库存管理- 2 -

三、影响库存管理的因素- 4 -

第三章 供应链下的库存管理模式- 5 -

一、信息传递系统不能高效运作- 5 -

二、无效的合作太多- 5 -

三、缺乏供应链的系统观念- 5 -

第四章 不同企业库存管理模式比较- 6 -

一、李宁公司- 6 -

二、SH集团公司- 6 -

三、企业库存管理模式的比较下存在的问题- 7 -

第五章 供应链库存管理的基本策略- 9 -

一、供应商管理内存- 9 -

二、联合库存管理- 9 -

三、合作计划和预测与补给库存管理- 9 -

结论- 10 -

参考文献- 11 -

致  谢- 12 -