摘要：新型消费模式的袭来，带动了整个旅游行业的发展，也帮助酒店业跟随消费的步伐较快发展。然而伴随着机遇的还有各方面的竞争，在这种情况下，为了维持自身的优势，加强自身的管理不可忽视，酒店财务管理的好坏直接与酒店的成本和利润相联系，其重要性显然易见。从整体的运营情况来分析，很多酒店存在着成本控制不严，管理不到位，责任不明确等问题，进而导致着酒店营收不景气。面对一系列财务问题，想要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须依靠有效的财务手段，建立系统且完整的财务核算体系，完备核心经济责任规范，严谨对待财务管理基本工作，酒店管理方面要形成一套系统、高效的财务管理模式。本论文以北京桔子酒店为例，从酒店的成本控制、酒店营销等方面具体分析，剖析酒店行业财务管理存在的不足，并提出可行性建议，为企业带来更高的收益。

关键词 财务管理；酒店营销；成本控制；内控管理

目录

摘要

Abstract

第一章 绪论-1

一、研究背景-1

二、研究意义-1

第二章 华住集团桔子酒店情况分析-2

一、公司状况-2

二、桔子酒店财务管理的特殊性-2

（一）酒店行业的时效性-2

（二）酒店产品的组合性-2

第三章 桔子酒店财务管理存在的问题-4

一、财务管理意识不到位-4

二、内控管理不科学-4

三、成本把控不过关-4

四、风险把控意识薄弱-4

第四章 针对桔子酒店财务管理问题的对策-6

一、加强财务管理的重视度-6

二、提升内控管理的重要性-6

三、严格把控成本-6

四、加强风险把控意识-7

结论-9

参考文献-10

致谢-11