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摘要:新型消费模式的袭来,带动了整个旅游行业的发展,也帮助酒店业跟随消费的步伐较快发展。然而伴随着机遇的还有各方面的竞争,在这种情况下,为了维持自身的优势,加强自身的管理不可忽视,酒店财务管理的好坏直接与酒店的成本和利润相联系,其重要性显然易见。从整体的运营情况来分析,很多酒店存在着成本控制不严,管理不到位,责任不明确等问题,进而导致着酒店营收不景气。面对一系列财务问题,想要在激烈的竞争中立于不败之地,就必须依靠有效的财务手段,建立系统且完整的财务核算体系,完备核心经济责任规范,严谨对待财务管理基本工作,酒店管理方面要形成一套系统、高效的财务管理模式。本论文以北京桔子酒店为例,从酒店的成本控制、酒店营销等方面具体分析,剖析酒店行业财务管理存在的不足,并提出可行性建议,为企业带来更高的收益。
关键词 财务管理;酒店营销;成本控制;内控管理
目录 摘要 Abstract 第一章 绪论-1 一、研究背景-1 二、研究意义-1 第二章 华住集团桔子酒店情况分析-2 一、公司状况-2 二、桔子酒店财务管理的特殊性-2 (一)酒店行业的时效性-2 (二)酒店产品的组合性-2 第三章 桔子酒店财务管理存在的问题-4 一、财务管理意识不到位-4 二、内控管理不科学-4 三、成本把控不过关-4 四、风险把控意识薄弱-4 第四章 针对桔子酒店财务管理问题的对策-6 一、加强财务管理的重视度-6 二、提升内控管理的重要性-6 三、严格把控成本-6 四、加强风险把控意识-7 结论-9 参考文献-10 致谢-11 |