摘要：自改革开放以来，纵观民营企业的发展，为了能够促进企业的发展及战略转型，财务管理逐渐引起重视也起到了明显重要的作用。对此，以苏宁云商为案例发展中遇到的财务问题及改善对策。论文首先介绍本文的研究背景和研究目的及相关基本理论，再从筹资管理、投资管理、营运资金管理以及收益分配方面对苏宁分析。总结出主要问题：筹资方式过于单一，现筹资费用成本高；投资项目跨行业短期内收益不明显，投资金额硕大；应收账款周转速度过低，产品存货持有成本偏高；苏宁易购的员工持股激励政策不够。最后，在论文的结尾部分对于这些存在的财务管理问题提出相应对策。

关键词:民营企业；财务管理；融资管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景和目的-1

1.研究背景-1

2.研究目的-1

（二）研究内容及方法-1

1.研究内容-1

2.研究方法-2

（1）文献分析法-2

（2）案例研究法-2

二、相关理论基础-2

（一）财务管理含义-3

（二）财务管理的内容-3

1.筹资管理-3

2.投资管理-3

3.营运资金管理-3

4.收益分配管理-3

（三）民营企业含义及财务管理特点-4

1.民营企业含义-4

2.民营企业特点-4

三、苏宁易购企业简介及财务管理现状-4

（一）苏宁易购企业简介-4

（二）企业所处行业分析-5

（三）苏宁易购财务管理现状-6

1.部门设置现状-6

2.财务人员现状-6

3.筹资现状-7

4.投资现状-8

5.营运资本管理现状-9

（1）流动资产占比变化-9

（2）存货方面-10

6.利益分配现状-11

四、苏宁民营企业财务管理存在问题-12

（一）筹资管理方面-12

1.筹资方式过于单一，债务组成不合理-13

2.筹资费用成本高-13

（二）投资管理方面-13

1.投资项目跨行业，短期内收益不明显-13

2.投资金额硕大，还债压力大-14

（三）营运管理方面-14

1.产品存货持有成本偏高-14

2.应收账款周转率偏低-14

（四）利益分配方面-14

1.苏宁易购的员工持股激励政策不够-14

五、加强财务管理对策-15

（一）筹资管理方面-15

1.融资渠道，筹资方式多元化-15

2.控制筹资费用，降低成本-15

（二）投资管理方面-16

1.集中投资方向，拓展同行业领域-16

（三）营运资本管理方面-17

1.提高存货周转率，降低存货管理成本-17

2.加强应收账款的控制，提高周转率-17

（四）利益分配方面-18

1.扩大员工激励政策受众范围-18

总结-18

参考文献-19