摘要：当今，经济全球化迅速发展，以互联网为核心的高新技术蓬勃兴起，如何在日益复杂的环境中不被淘汰而保持竞争优势，是我国高新技术企业面临的重大问题。这就要求企业改变传统的财务管理模式，进行转型升级，追求财务和业务相融合的新模式。业财融合是企业发展创新理念下的产物，既能满足时代发展的需求，也能促进企业高质量可持续发展。尤其对于华为集团这样的大型高新技术企业来说，业财融合是降低企业风险，提升企业综合实力和市场竞争力的有效途径。

关键词：业财融合；高新技术企业；财务管理模式

目录

摘要

Abstract

1 绪论-4

1.1研究背景-4

1.2研究意义-4

1.3研究现状-4

1.3.1国外研究现状-4

1.3.2国内研究现状-5

1.3.3文献述评-5

1.4研究内容与方法-6

1.4.1研究框架及内容-6

1.4.2研究方法-6

2 业财融合概述-8

2.1业财融合的定义-8

2.2业财融合的理论基础-8

2.2.1资源配置理论-8

2.2.2流程再造理论-8

2.2.3价值管理理论-9

2.3业财融合的必要性及实现途径-9

2.3.1业财融合的必要性-9

2.3.2业财融合的实现途径-10

3 高新技术企业财务管理模式现状及问题-11

3.1高新技术企业财务管理模式现状-11

3.2高新技术企业财务管理模式问题-11

3.2.1企业项目管理混乱-11

3.2.2企业财务管理人员能力不足-11

3.2.3企业财务报告滞后-12

4 华为集团业财融合案例分析-13

4.1华为集团背景简介-13

4.2华为集团业财融合实施进程-13

4.2.1初步融合阶段（1998-2006）-13

4.2.2正式融合阶段（2007-2013）-15

4.2.3高度融合阶段（2014-至今）-15

4.3华为集团业财融合效果-16

4.3.1盈利能力提高-16

4.3.2资产管理水平提高-17

4.3.3业务能力提高-18

5 华为集团业财融合的启示与建议-20

5.1结合企业特点选择合适的财务管理模式-20

5.2实现流程再造，强化“业财”联动-20

5.3重视业财一线工作人员的培养-20

5.4加强信息技术手段健全业财融合的沟通交流机制-21

6 研究结论和展望-22

6.1研究结论-22

6.2研究局限和展望-22

谢辞-23

参考文献-24